一、工作成效
（一）压实层级责任
（二）聚焦核心领域
（三）紧盯关键时段
（四）夯实基础支撑
二、存在的问题
（一）基层责任落实仍有衰减
（二）隐患整治深度仍有不足
（三）外包队伍管理仍是短板
（四）应急能力建设仍不均衡
三、下一步工作安排
（一）全力推进治本攻坚收官
（二）深化冬季保供安全管控
（三）强化外包队伍全链条管理
（四）持续夯实基层基础能力
（五）谋划长效治理工作思路
XX单位2026年第三季度安全生产工作总结
2026年三季度是迎峰度夏能源保供的攻坚期，也是安全生产治本攻坚三年行动冲刺收官的关键期。公司严格落实市国资委、行业主管部门工作部署，紧扣能源保供与安全生产双线目标，压实“公司总部—二级单位—场站班组”三级责任链条，聚焦电力运维、管网输配、特种设备、外包作业等高风险领域，统筹应对汛期强降雨、持续高温、节前保供三重风险叠加，推动安全管理与生产运营深度融合。三季度公司未发生亡人及以上生产安全事故，发生1起一般涉险事件，已闭环处置并完成全员警示教育，安全生产形势总体平稳可控，能源保供任务有序推进。
一、工作成效
（一）压实层级责任，构建闭环管控体系
坚持把责任传导作为安全管理的核心抓手，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，着力破解责任层层衰减、执行打折扣的问题。三季度修订班子成员安全生产责任清单，明确7名班子成员分片包保8个基层场站、3个重点工程项目，厘清交叉业务安全管理边界，消除监管空白。
公司安委会打破“按月例会、按流程念稿”的固定模式，三季度召开月度调度会3次、专题风险研判会2次，每次直奔问题、点名通报短板，针对迎峰度夏、汛期防范、节前保供等关键节点，当场明确责任部门、整改标准和完成时限，形成“研判—交办—督办—销号”的工作闭环。
督导督办持续发力。公司领导带队开展“四不两直”下沉督导12次，不提前打招呼、不听书面汇报，直奔主控室、管网阀组、作业现场查隐患，现场挂牌督办突出问题27项。安全管理部组建2个专项督查组，滚动开展巡回检查、夜间抽查、回头复查，累计抽查岗位186个，查处违章作业32起，对责任场站和责任人同步考核通报。将安全生产工作纳入二级单位绩效、干部评优评先核心指标，三季度对2个隐患整治滞后的场站扣减绩效分值，对3名履职不到位的管理人员进行约谈提醒，真正把安全压力传导到一线班组、具体岗位。
（二）聚焦核心领域，深化隐患排查整治
紧扣治本攻坚三年行动任务，对照重大事故隐患判定标准，结合能源行业特点，分领域开展穿透式排查整治，不做表面文章、不搞台账闭环。三季度累计排查各类生产场站、作业点位127个，排查一般隐患342项、重大隐患4项，一般隐患整改完成率96.5%，4项重大隐患全部挂牌督办，已完成销号3项，剩余1项落实临时管控措施和专人盯守，按整改方案有序推进。
电力运维领域严格执行“两票三制”，针对迎峰度夏大负荷运行特点，开展主变、开关柜、输电线路专项特巡，重点排查设备过热、绝缘老化、保护装置异常等问题。三季度办理工作票、操作票217份，合格率100%；完成设备预防性试验36台套，消除设备缺陷79项，2台带病运行的核心设备利用负荷低谷窗口期停产检修，坚决杜绝设备“带险运行”。
管网输配领域重点排查管线腐蚀、阀门泄漏、占压隐患、第三方施工破坏风险，加密重点管段巡检频次。三季度累计巡检输配管网320余公里，排查整治管线隐患47处，更换老化阀组12组，完成重点管段防腐处理6.8公里，对3处第三方施工点位实行专人旁站监护，严防外力破坏。
特种设备与作业管控方面，对压力容器、压力管道、起重机械开展全覆盖专项检验，重点排查超期未检、安全附件失效等问题。严格管控动火、有限空间、高处作业等高风险作业，实行“作业提级审批、双人现场监护、全程视频录像”制度。三季度审批特殊作业64次，现场核查驳回不符合条件的作业申请9次，查处无票作业、违章操作13起，既处罚当事人，也追溯现场管理责任。
消防与外包领域同步推进。针对秋季风干物燥特点，排查场站消防设施、疏散通道、电气线路，整改火灾隐患86项，更换过期灭火器92具。将外包队伍纳入公司统一安全管理体系，三季度所有外包进场人员全部重新核查资质，开展专项安全教育和安全交底，考核合格后方可上岗，累计培训外包人员112人次，清退不合格人员7名；对管理混乱、隐患突出的2支外包队伍下达停工整改通知。
（三）紧盯关键时段，筑牢多重安全防线
三季度风险叠加、节点密集，公司坚持关口前移、提前预判，针对主汛期、迎峰度夏
