1.读书会趣事
读书会截图
每个月的第一个周四基本都是全员读书会，因为有读书心得分享环节，而全员一起分享时间又不够，所以都是临时找个规律指定若干人分享！前几期都是按日期单双号，遇到单号就第1/3/5…个发截图的人员分享心得，遇到双号就第2/4/6…个发截图的人员分享心得，时间长了大家都以为这个就是规律。
昨天8月4日正逢读书会，看着有员工发了截图又撤回的，心里“歹念”顿生，借着七夕节由头来个逢双偏单的操作，会议室里果然一片哀嚎，叫你们知道下惯性思维的弊端^_^
2.问题分析与解决
问题分析与解决ppt
本周参加了一个问题分析与解决工作坊，虽然很多知识点都是知道的，但用起来还是会有偏差，需要不断在实践中纠偏改善。
比如清晰期望目标阶段，有个学员举例说要现阶段部门主要任务是定绩效方案，老师就会灵魂拷问，你的绩效目标是为了考核还是为了提升组织绩效和员工能力；如另一个学员说目标是提高员工执行力，按SM***RT原则就不好衡量，老师就会问执行力不高的场景有哪些，涉及到员工未按规定完成任务的就具体到考核产量或巡检率等。
在界定分析现状中的分析问题阶段，我们最常遇到的问题就是无法做到部分独立整体穷尽，比如质量问题有无人机料法环全部分析到位，比如营销问题有无4P分析到位，这个就可以用到团队共创或者头脑风暴的方法。
最后选择方案付诸实施阶段，我们就一定要用到PDC***方法，进行持续改善。
3.一周复盘
2022年员工积分排行榜
为创建学习型组织，公司在培训、学习方面下了很大的功夫，同时创建了学习积分系统，对员工参加培训、学习打卡、参与各类公司活动分别赋予了不同的分值，形成了积分排行榜，此排行榜每周一会更新在小伙伴群进行公示；同时规定按普通员工全年培训积分200分，办事处及全年出差超过100天员工全年培训积分100分（不满全年按实际月份计）设置晋升调薪分割线，每年累计积分低于分割线者不享受次年晋升调薪资格，另外对积分高于一定分数线者年底可兑换礼品、休假权等奖励。
因去年已有几位员工因积分不达标未参与今年年度调薪，而2022年的时间又已过半还有好多人没有感觉到积分的不足问题，上周与积分表内积分距晋升调薪线相距过大的人员一一进行了沟通，截图告知了截止7月底的积分以及公司晋升调薪线规定，提醒尽快开启读书打卡或参与各类培训活动以提高积分。
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