国企党委书记在全市整治形式主义座谈会上的经验交流??
大家好！非常荣幸能在此次全市整治形式主义座谈会上进行交流发言。形式主义问题具有顽固性、反复性、多样性与变异性，“看似新表现，实则老问题”。其滋生根源，关键在于部分基层干部员工在思想观念、能力素养、工作作风上存在偏差。为解决这一顽疾，我们公司党委在市、集团党委坚强领导下，坚持系统思维，抓住关键要害，从五个维度精准发力、科学施策，取得了一定成效。现将主要做法汇报如下：
一、坚持思想铸魂，筑牢抵制形式主义的根基。思想是行动的先导。我们始终把强化思想教育和作风建设摆在首位，坚决祛除形式主义的思想根源。为此，我们一是深化理论武装。组织全体干部员工深入学习领会习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义的重要论述精神，反复研学中央及国家相关部门《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》、《整治形式主义为基层减负若干规定》等文件精神，深刻理解其核心要义和实践要求。同时，不折不扣贯彻落实集团党委关于整治基层形式主义的具体部署要求，引导全员从讲政治的高度认清形式主义的危害性。二是弘扬优良传统。针对部分干部员工存在的态度不端、作风漂浮、担当缺失等问题，党委在全体员工中深入开展传统教育。大力倡导在工作中践行“三老四严”（对待事业，要当老实人、说老实话、办老实事；干工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）、“四个一样”（对待工作，要做到黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样）、“精细严谨”的核心价值理念，引导大家将诚实守信、求真务实内化于心、外化于行，在潜移默化中锤炼过硬作风，坚决抵制形式主义侵蚀。
二、坚持科学激励，校正干事创业的价值取向。破除“重痕不重绩”的导向，是消除形式主义行为动机的关键。为此，我们一是优化考核机制。充分发挥目标引领和价值导向作用，着力构建以工作实绩、解决实际问题的能力、创新成果、员工满意度等为核心指标的新型考核评价体系。坚决摒弃将台账资料完备度、会议次数、流程步骤等形式要素作为主要考核依据的做法，旗帜鲜明地树立注重实效、崇尚实干的鲜明导向。二是强化榜样引领。为有效遏制少数人员中出现的浮躁浮夸倾向，我们探索制定了党员干部“五个引领”标准清单，明确各级“引领人”在思想引导、目标共担、行动协同、措施执行、成效检验等方面的具体职责。将“引领成效”量化纳入季度党建与生产经营“双考核”，考核结果与绩效收入刚性挂钩，在全厂上下形成了层层示范、级级带动的“大引领”格局，推动“站排头、争第一”的进取精神和务实作风落地生根。
三、坚持机制减负，保障基层聚力主责主业。为基层减负的核心是减掉不必要的负担，使其能轻装上阵抓主业。为此，我们一是精准把握内涵。我们深刻认识到，“减负”绝非“减责”，而是要通过科学的“制度减负”，切实解放基层生产力。关键在于推动工作统筹规划更科学、督促检查更高效、问题解决更顺畅，帮助基层把精力聚焦到核心任务上。二是强化统筹协同。借鉴工程项目管理模式，着力加强顶层设计和统筹协调。厂党委牵头组建“基层党建与生产经营深度融合”项目组，推行党务、政务工作“一揽子部署、一体化落实、一盘棋推进”。打破部门壁垒，构建党政工作机构一体化、部门协同化、业务流程化、表单标准化的高效运行机制。通过系统性改革，有效解决了机关部门“重复发文”、“多头索要材料”、“层层加码检查”等困扰基层的突出问题，使基层干部员工能够腾出更多时间和精力投入到安全生产、创新创效、服务员工等中心工作中。
四、坚持方法创新，提升企业运行管理效能。运用现代技术和优化流程是破除繁琐主义、提高效率的有效手段。为此，我们一是优化执行流程。建立上级重要文件“承接学习-宣贯解读-贯彻落实”闭环管理机制，确保政策精神理解精准、业务界面清晰、交叉业务权责明确，提升执行的穿透力和实效性。二是搭建智慧平台。大力推进数字赋能，整合搭建涵盖生产、技术、安全、人力、经营、市场、综合、党务等八大业务模块的综合管理信息平台和共享数据中心。实现了基层在线事项申办、领导线上审批、员工共享信息与学习借鉴等功能集成。推广普及电子签章、移动办公、无纸化流转等信息技术应用，大幅压缩冗余环节和不必要的“跑腿盖章”。目前，我厂生产数据自动上传齐全率稳定在X%以上，生产信息化覆盖率达X%以上，无纸化办公
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