精益价值流是一门系列课程，分为六个模块，本期和大家分享第六个模块，课题实施的方法。通过价值流识别的课题采用那种方法推进，才能有效落地？结合丰田、日产、美系企业的课题实施方法，整理出点线面体方法。如下：
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改善 级别 |
课题类别 |
精益工具 |
要求 |
学习+实践 |
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点 |
自主改善 |
提案改善、创意功、WHY分析 |
1、精益系统化推进至少半年以上； |
特训营学习2天+实践1个月 |
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线 |
专项改善 |
PDC***四步/8D |
1、精益系统化推进至少2年以上； |
特训营学习2天+实践1个月 |
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面 |
系统改善 |
QC/***3 |
1、精益系统化推进至少3年以上； |
特训营学习3天+实践3个月 |
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体 |
运营改善 |
VUP/6σ/PMP |
1、精益系统化推进至少5年以上； |
特训营学习3天+实践6个月 |
那么哪一种课题的开展更适合于价值流课题呢？美系企业以20个改善周的方式推进全年价值流课题，这样的模式更适合于国内企业，值得我们借鉴。
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