育选管用担使命笃行致远铸华章
近年来，XXXX公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，认真学习贯彻D的XX大精神，坚持D管干部原则，落实新时代好干部标准，树立选人用人正确导向，大力选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，为公司高质量发展提供坚强有力的干部队伍保障。
一、干部队伍现状
目前，XXXX公司领导干部XX人，其中XX人，高管XX人，中层正职XX人，副职XX人；男性XX人，占比XX％，女性XX人，占比XX％；35岁以下XX人，占比XX％，35岁－45岁XX人，占比XX％，45岁－55岁XX人，占比XX％，55岁以上XX人，占比XX％，年龄结构不均衡，呈现老化态势；大专学历XX人，占比XX％，本科或大学学历XX人，占比XX％，研究生学历XX人，占比XX％；高级职称XX人，占比XX％，中级职称XX人，占比XX％，初级职称XX人，占比XX％，无职称XX人，占比XX％，无职称人员占比较高，中级及初级职称人员占比较低；干部中出生地为XX的有XX人，占比XX％，本地干部使用率高；2020年－2023年公司自然减员XX人，其中副处级干部减员XX人，科级减员XX人，无“上派下挂”人员。按照《XX公司工作方案》，XX公司通过定编、定岗、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，基本达到人岗匹配，干部实际配备符合编制规划，无岗位空缺情况。
二、干部队伍建设工作情况
2020年以来，XX公司突出全面从严治D主线，围绕生产经营、队伍建设两大核心任务，着力打造过硬干部队伍，为XX公司做优做强做大提供了坚强的队伍保障。
（一）提高素质，增强干事本领。一是注重思想政治引领，促动干部“想干事”。XX公司注重思想政治引领，促动干部“想干事”，坚持把思想政治建设放在干部队伍建设的第一位，全面建立学习贯彻***总书记重要指示批示“第一议题”制度，坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提高政治站位。每月组织XX次政治理论学习，将D章、D的XX大精神、***总书记系列讲话精神列为重点学习内容贯穿始终，人人撰写心得体会，每人每年不少于X篇，不断坚定干部的理想信念和党性修养。二是加强业务学习培训，培养干部“会干事”。XX公司始终坚持不懈提升干部的综合能力，集聚治企兴企的中坚力量。不断加大对人才的培养和投入，制定年度培训计划，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动，不断提高人才整体素质。近五年，公司共投入培训经费XX万元，积极与第三方机构合作开展专业技能培训，为公司发展提供了强有力保障。三是搭建广阔舞台，激励干部“能干事”。XX公司积极推进三项制度改革，修订了《企业负责人薪酬管理办法（试行）》等，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，加大市场化选聘力度。2020年以来，市场化选聘公司经理层XX人，部门负责人XX人，权属企业经理层XX人，实现了经理层市场化选聘率XX％；健全完善容错、纠错机制，保护干部担当作为的积极性，让想干事的干部敢干事，能干事。
（二）搭建平台，注重人才培养。Xxxx公司依托正在建设的XX项目，全力搭建锻炼平台，积极选派优秀中层干部到重大项目、招商引资等岗位锻炼、成长成才，有计划的培养优秀中层干部成为全科型人才。聚焦年轻干部“七种能力”提升，接续选派优秀年轻干部到落实国资国企改革、车间一线主战场“墩苗”锻炼，推动年轻干部在打硬仗、扛重活中成长成才。2020年以来，公司选派优秀XX名中层干部参与重大项目建设、国资国企改革等工作。
（三）健全制度，激发创新活力。XX公司抓住制度建设这个牛鼻子，建立有效管用机制，打造一支高素质专业化的年轻干部队伍。一是健全日常发现机制，精准识别后备干部。注重发现有培养潜力的优秀年轻干部，定期召开专题会议，对领导班子和干部队伍情况进行XX次分析研判，动态掌握干部队伍整体情况，分级分类建立干部信息库，不断优化结构，打造中青结合、动态可调的年轻干部队伍。二是实行包联帮带机制，跟踪培养年轻干部。建立“一对一、一对多”传帮带制度，统一梳理公司年轻干部，对有培养潜力的优秀年轻干部，由有经验、有能力的领导干部进行帮带，结合年轻干部性格特点和发展方向，发挥包联干部专业特长和能力优势，通过传经验、教方法、授技巧、做示范，帮助年轻干部融入工作角色、提高工作能力。三是建立动态考核机制，激励约束干部队伍。坚持把干部管理考核抓在经常、严在日常、实在平常。制定实施从严管理干部办法，实行动态考核评价机制，根据干部表现情况，为干部建立考绩档案，对表现优秀
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