转正申请员工自评怎么写简短(试用期员工自评怎么写简短)

要实现目标,企业需要一套流程,以此度量每名员工对目标的贡献和绩效

运作原理

如何完成任务,其重要性越来越趋近于完成何种任务。因为企业组织认识到:创造适当的文化,对促进员工绩效至关重要。对于任何企业,有效地评估员工绩效都具有战略意义,其目的是确保个体、团队和整个组织的生产率达到最大化。

传统的绩效管理周期

绩效管理是个不间断的连续过程。如今,一些企业由传统的绩效管理转向“众包”(Crowdsouring),将之作为管理人员搜集、评估和分享员工绩效信息的途径。

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绩效流程

双赢局面

绩效评估对企业和个人均有好处。

  • 企业
  1. 使个人目标与企业目标一致
  2. 借助标杆,提供了一套连贯的方法
  3. 实现持续的改进
  4. 促进正当的行为和关系
  • 个人
  1. 理解对他们的期望
  2. 掌握技能,满足这些期望
  3. 获得支持,弥补能力上的不足
  4. 收到反馈,获准讨论目标


必备知识

  • 平衡计分卡(Balanced Scorecard) 根据战略目标来度量绩效的框架,由卡普兰和诺顿两位博士设计。
  • 能力 在对员工遴选、评价和发展的支持上,企业具有的明确特点和行为。
  • 绩效评估 通过这套流程,员工个人和管理人员得以讨论绩效和发展。

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