经理在职工代表大会上的发言
尊敬的各位领导、各位代表：
2020年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，XX分公司全体员工深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及***总书记考察XX重要讲话精神，以打造“XX建投高速运营品牌”为总目标，紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。
1个控制：高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。
2个翻翻：投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公路项目从5个到12个，运营里程从XX公里到XXX公里。
3个升级：党支部升级为省国资委“规范化建设示范党支部”，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。
一、在做专做大中提高运营管理竞争力
运营项目有序推进。按照“三化”管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入X.XXX亿元，减免通行费X.X亿元（其中，疫情期间减免X.XX亿元），在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。XX高速XX服务区获评五星服务区，XX停车区获三星级停车区，均为最高等级。
全力确保新项目运营。通过包保责任制，组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”，整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源，确保XXX个项目顺利投入运营，XX个项目通车试运营，累计运营项目达XX个。
内控管理不断完善。不断完善运营、合同、安全、预算等制度，规范业务流程。以清单销项式管理为抓手，盯牢重点工作，推进工作落实，提高工作效率。抓实物资配置、人力资源、养护安全、标准服务等细节管控，有序推进全面预算管理，运营管理成本继续控制在全省平均水平以下。
技术创新得到提升。积极申报创新工作室，参与相关管理办法的拟定；申报实用性新型专利X项，撰写科技论文X篇；积极引进“无人机巡查”技术，研发隧道照明智能管控平台，探索现代养护管理系统。
运营安全全面落实。严格按照运营管理体系开展高速运营安全管理，层层签订责任书、开展应急演练。固化联勤联动机制，实现运营路段“警民共建”全覆盖。坚持领导带班，做好重要节点的矛盾隐患排查和安全检查。全年未发生运营安全责任事故。
二、在帮带和培训中组建运营管理队伍
建强领导班子。刀刃向内，严肃批评与自我批评；对照包保责任清单，把工作下沉一线，协调解决项目
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