运营战略就是企业为自己建立一个有竞争力的生产系统(运营战略属于)

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  • 关于战略

1.战略就是做选择,比如做不做某个业务、去不去大厂等。

2.战略中最核心的是选择,但这不是最难的,难的是3点:坚持、相信和坚持相信。

3.好战略、坏战略,本质上是数学概率,好战略胜面大、但不是必胜;坏战略胜面小,但不是必败。

4.战略的制定来自基于第一性原理的逻辑推理,而非归纳总结。

5.对企业而言,老板的精力投入即最大战略,老板精力在哪里,结果就在哪里。

6.战略的价值是促进核心生产要素的迁移与重组。

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  • 关于咨询

1.咨询的门槛很低,但要做好很难,难点在于客户预期的设定和管理。

2.咨询客户预期难管理,一方面在于总有人为了拿单吹牛,不合实际的拔高预期;另一方面在于决策到结果的呈现周期,「等待」是反人性的。

2.咨询顾问说「No free advice」不是装逼,因为时间和智力就是他的产品。

3.咨询顾问说「不比稿」也不是装逼,表面看是投产比问题,本质是信任问题。

4.对顾问的预期不可过高,如果视为「救命稻草」,那双方趁早别合作。

5.一将功成万骨枯,不要总盯着成功案例看,多的是你看不到的「失败案例」。

6.其实,比起成功案例的成功方法,失败案例的失败原因更值得学习。

7.不要随意给人提建议,也不要随便接受别人的建议,因为风险不对等。

8.善弈者通盘无妙手:说最朴素的话、用最朴素的方法,却能做成事的人,水平一定不低。

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  • 关于精细化运营

1.问:什么是精细化运营?

懵逼吗?3秒之内说不出自己的理解,说明你还是一知半解。

2.谈精细化运营,言必及「分层」「打标」「SOP」,但这都不是核心。

3.「分层和打标」其实都是运营成本。

4.精细化运营的战略价值是降本增效。

5.精细化运营的落脚点,不在于数量绝对值的大小,而是效率的高低。

6.大公司或小公司,高速增长或平稳发育,都需要精细化运营。

7.需要精细化运营≠一定要精细化运营,还要分析投产比。

8.极值思维对于判断是否精细化运营很重要。

作者:徐小伟 精细化运营科技创始人,群响、云学堂培训合作讲师,精细化运营科技 是一家将「精细化运营」的理念刻进DN习近平的企业营销服务商,为企业客户提供精细化运营战略咨询、私域流量搭建培训和咨询带教服务。培训&咨询服务客户:李宁、娇韵诗、方太、复星集团、叮叮懒人菜、霸蛮米粉、新希望乳业、华熙生物等。

............试读结束............

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