- 关于战略
1.战略就是做选择，比如做不做某个业务、去不去大厂等。
2.战略中最核心的是选择，但这不是最难的，难的是3点：坚持、相信和坚持相信。
3.好战略、坏战略，本质上是数学概率，好战略胜面大、但不是必胜；坏战略胜面小，但不是必败。
4.战略的制定来自基于第一性原理的逻辑推理，而非归纳总结。
5.对企业而言，老板的精力投入即最大战略，老板精力在哪里，结果就在哪里。
6.战略的价值是促进核心生产要素的迁移与重组。
- 关于咨询
1.咨询的门槛很低，但要做好很难，难点在于客户预期的设定和管理。
2.咨询客户预期难管理，一方面在于总有人为了拿单吹牛，不合实际的拔高预期；另一方面在于决策到结果的呈现周期，「等待」是反人性的。
2.咨询顾问说「No free advice」不是装逼，因为时间和智力就是他的产品。
3.咨询顾问说「不比稿」也不是装逼，表面看是投产比问题，本质是信任问题。
4.对顾问的预期不可过高，如果视为「救命稻草」，那双方趁早别合作。
5.一将功成万骨枯，不要总盯着成功案例看，多的是你看不到的「失败案例」。
6.其实，比起成功案例的成功方法，失败案例的失败原因更值得学习。
7.不要随意给人提建议，也不要随便接受别人的建议，因为风险不对等。
8.善弈者通盘无妙手：说最朴素的话、用最朴素的方法，却能做成事的人，水平一定不低。
- 关于精细化运营
1.问：什么是精细化运营？
懵逼吗？3秒之内说不出自己的理解，说明你还是一知半解。
2.谈精细化运营，言必及「分层」「打标」「SOP」，但这都不是核心。
3.「分层和打标」其实都是运营成本。
4.精细化运营的战略价值是降本增效。
5.精细化运营的落脚点，不在于数量绝对值的大小，而是效率的高低。
6.大公司或小公司，高速增长或平稳发育，都需要精细化运营。
7.需要精细化运营≠一定要精细化运营，还要分析投产比。
8.极值思维对于判断是否精细化运营很重要。
作者：徐小伟 精细化运营科技创始人，群响、云学堂培训合作讲师，精细化运营科技 是一家将「精细化运营」的理念刻进DN***的企业营销服务商，为企业客户提供精细化运营战略咨询、私域流量搭建培训和咨询带教服务。培训&咨询服务客户：李宁、娇韵诗、方太、复星集团、叮叮懒人菜、霸蛮米粉、新希望乳业、华熙生物等。
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