在2025年公司半年纪检工作座谈会暨“三化”建设年行动推进会上的讲话
同志们：
今天，公司纪委在这里召开半年纪检工作座谈会暨“三化”建设年行动推进会。这次会议的主要任务是，深入传达学习国家电网公司党组近期的重要会议精神回顾总结公司2025年上半年纪检工作，交流经验、分析形势，研究部署下半年重点任务，动员全体纪检干部进一步统一思想、凝聚共识，以“三化”建设的扎实成效，为公司高质量发展提供更加坚强的纪律保障。
刚才，*单位、*单位等11家单位的负责同志作了很好的交流发言，介绍了各自的经验做法和工作思考，有深度、有亮点、有见地，听后很受启发。希望大家相互学习借鉴，取长补短，共同提升。下面，我讲三点意见。
一、深化思想认识，忠诚履职尽责，上半年纪检工作取得新进展新成效
今年以来，面对复杂严峻的内外形势和艰巨繁重的发展任务，在公司党委和上级纪委的坚强领导下，公司各级纪检机构和全体纪检干部坚守政治定位，聚焦主责主业，以正确处理好“三个关系”为主线，以实现“三个效果”有机统一为目标，以“三化”建设年行动为总抓手，忠诚履职、担当作为，持续推动监督实起来、执纪硬起来、作用发挥强起来，各项工作迈出了新步伐、取得了新成效。
（一）聚焦监督首责，服务中心大局坚强有力。各级纪检机构始终把纪检工作置于公司发展大局中谋划和推进，紧紧围绕迎接党的二十届三中全会、保障电力安全可靠供应、加快构建新型电力系统全面优化电力营商环境等中心任务，主动上前、跟进监督、精准监督。上半年，围绕重点工程建设、大宗物资采购、数字化转型等关键领域开展专项监督检查28次，发现并推动整改问题115个。通过精准有效的监督，保障了公司重大决策部署的贯彻执行，确保了电网安全稳定运行和电力可靠供应，为服务地方经济社会发展大局作出了应有贡献。
（二）坚持严的基调，一体推进“三不腐”走深走实。始终保持惩治腐败高压态势，坚持无禁区、全覆盖、零容忍。上半年，全公司各级纪检机构共接收信访举报及问题线索185件，同比下降12.3%。依规依纪开展初步核实202件，立案审查调查35件，其中涉及中层及以上管理人员案件7件。给予党纪政务处分41人，组织处理26人。通过靶向治疗、标本兼治，累计挽回经济损失约873万元。在保持“不敢腐”震慑的同时，扎实做好查办案件“后半篇文章”，制发纪检监察建议书18份，推动相关单位堵塞制度漏洞40余处，进一步扎牢“不能腐”的笼子。大力加强新时代廉洁文化建设，累计更新完善干部廉政档案2100余份，分层分类开展警示教育、廉洁谈话3500余人次，引导广大干部职工筑牢“不想腐”的思想堤坝。
（三）突出政治定位，巡视巡察利剑作用充分彰显。坚决扛起政治巡察责任，将“两个维护”作为根本任务，高质量完成了对*家单位的常规巡察和专项巡察。把巡视整改作为重大政治任务，对上级巡视反馈的问题，建立台账、挂图作战、销号管理，确保件件有着落、事事有回音。截至7月底，上轮巡视反馈的4大类23项问题，已完成整改21项，整改完成率达到91.3%。同时，加强对基层单位巡察工作的指导督导，探索“上级巡下级”与“交叉巡察”相结合的模式，着力发现和推动解决基层党组织建设、群众身边腐败和不正之风等突出问题，监督的震慑力、穿透力和推动力得到持续增强。
（四）筑牢思想根基，队伍能力作风建设持续加强。始终把队伍建设摆在突出位置，以政治建设为统领，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想。强化纪法教育培训，组织开展纪检干部应知应会知识测试、案件质量评查、业务技能比武等活动15场次，纪检干部队伍的政治素质和专业能力得到有效提升。强化严管严治，严格执行监督执纪工作规定，健全内控机制，主动接受各方监督，坚决防止“灯下黑”，着力锻造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬的纪检铁军。
在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，对照新时代新征程的新要求，对照公司高质量发展的需要，纪检工作还存在一些短板和不足。比如，有的单位对“一把手”和领导班子的监督还不够深入、不够有效；有的领域监督存在盲区死角，发现问题的能力有待提升；少数纪检干部斗争精神不足，存在不愿监督、不敢监督的问题；个别单位一体推进“三不腐”的系统性、整体性不强等。对于这些问题，必须高度重视，在下半年的工作中采取有力措施，切实加以解决。
二、精准把握新形势新任务，以高度的政治自觉推进全面从严治党向纵深发展
当前和今后一个时期，是公司加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的关键时期。纪检工作作为管党治党的重要组成部分，其地位作用愈发凸显，肩负的责任也愈发重大。
从宏观形势看，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。党的二十大以来，以习近平同志为核心的党中央对坚定不移深入推进全面从严治党作出一系列新部署新要求。近期，国家电网公司党组也多次召开会议，传达学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神强调要以彻底的自我革命精神，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。这为做好新征程纪检工作提供了根本遵循和行动指南。必须深刻认识到，反腐败斗争形势依然严峻复杂，存量尚未清底，增量仍在发生。任何歇歇脚、松口气的想法都是极其错误的，必须始终保持战略定力，发扬彻底的自我革命精神，把反腐败斗争进行到底。
从行业特征看，电力行业的改革发展带来了新的廉洁风险。当前，公司正处于能源转型和数字化发展的关键阶段，新型电力系统建设、抽水蓄能电站开发、虚拟电厂运营、人工智能大模型应用等新业务、新业态、新模式不断涌现。这些新领域往往伴随着大量的资金投入、复杂的技术路线和全新的商业模式，容易成为权力寻租、利益输送的“高发地”。同时，一些传统领域的廉洁风险，如工程建设、物资采购、营销服务等，依然不容忽视。纪检工作必须与时俱进，紧跟公司业务发展步伐，把监督探头架设到改革发展的最前沿和风险集中的关键点，确保公司在高质量发展的道路上行稳致远。
从自身要求看，“三化”建设是推动纪检工作高质量发展的内在需要。开展“三化”建设年行动，即以“监督体系化、执纪规范化、队伍专业化”为核心目标，是公司纪委立足当前、着眼长远作出的一项战略性安排。监督体系化，就是要破解监督力量分散、各自为战的难题，推动各类监督贯通协同、形成合力，实现由“单兵作战”向“集团冲锋”的转变。执纪规范化，就是要用制度和标准管人管事，确保每一项监督、每一个案件都经得起历史和实践的检验，提升纪检工作的权威性和公信力。队伍专业化，就是要解决本领恐慌、能力不足的问题，锻造一支既懂纪又懂法、既懂业务又懂管理的复合型纪检干部队伍。深入推进“三化”建设，是破解当前纪检工作难题、提升履职能力、实现高质量发展的必由之路。
三、聚焦“三化”建设目标，奋力开创下半年纪检工作新局面
下半年，公司各级纪检机构要紧紧围绕年初确定的工作思路和目标，以“三化”建设年行动为总牵引，突出重点、攻克难点，确保圆满完成全年各项工作任务。
（一）聚力监督体系化建设，在提升监督治理效能上实现新突破。体系化的监督，威力在于“协同”。必须打破壁垒，整合资源，构建起系统集成、协同高效的“大监督”格局。一要健全监督贯通协调机制。要主动加强与党委办公室、组织、审计、财务、法律等部门的协作配合，建立常态化的信息沟通、线索移送、措施配合、成果共享机制。特别是要深化纪检监督与巡察监督、审计监督的贯通融合，形成“三位一体”的监督合力，做到同向发力、同频共振。二要推动监督向基层延伸。要压实基层党组织的主体责任和纪检委员的监督责任，完善基层监督网
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