在XX银行党建与业务融合工作汇报会上的发言
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
今天,非常荣幸能够在这里,代表XX县农商银行党委,就我行近年来在推动党建与业务深度融合,特别是在联建共建方面取得的初步成果,向各位领导作专题汇报。恳请各位领导批评指正。
作为扎根县域、服务“三农”的地方金融主力军,XX县农商银行始终坚持党的领导,将党建工作视为引领发展的“根”与“魂”。在上级银行党委的坚强领导和悉心指导下,我行积极探索“党建+”模式,以“联建共建”为核心抓手,致力于将党的政治优势、组织优势转化为推动业务高质量发展的核心竞争力,努力在服务地方经济、践行普惠金融的征程中展现新作为。下面,我将从三个方面具体汇报我行的实践与成效。
一、坚持党建引领,系统构建联建共建新格局
思想是行动的先导。我行党委深刻认识到,党建与业务融合绝非简单的“物理相加”,而是需要顶层设计与系统谋划的“化学反应”。为此,我们摒弃了过去“就党建抓党建、就业务抓业务”的惯性思维,将联建共建作为贯穿全局的战略性工程来抓,着力构建起一个广覆盖、多层次、强联动的党建生态圈。
首先,在“联”的广度上做文章,织密组织体系“一张网”。自2023年全面启动联建共建工作以来,在上级行的指导下,我行主动走出“金融孤岛”,积极与地方党政机关、乡镇(街道)党(工)委、行政村党支部、重点企业党组织等建立联系。截至2025年8月底,我行党委已牵头与全县范围内45个不同类型的基层党组织正式签订了“党建引领、联建共建”合作协议书。这些合作对象中,包含32个行政村党支部、8家地方龙头企业党组织以及5个政府职能部门党支部。通过这种跨领域、跨行业的组织链接,一个以我行党组织为枢纽,辐射全县经济社会关键节点的党建联盟网络已初步形成,为后续的资源整合与业务拓展奠定了坚实的组织基础。
其次,在“建”的深度上下功夫,健全协同运行“一套制”。为确保联建共建不流于形式,我行借鉴先进经验,与各联建单位共同确立了“组织共建、资源共享、服务共推、发展共促”的四项核心机制。在“组织共建”层面,我们推行党委委员分片包干、支部书记结对共建,定期开展“三会一课”联学、主题党日联办等活动超过120场次,有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。在运行保障上,我们建立了联席会议制度,每季度由我行党委书记或副书记主持召开一次联建共建工作推进会,复盘进展、协调问题,确保合作事项能够“件件有落实、事事有回音”,真正将党建工作的“软实力”转化为推动发展的“硬支撑”。
二、聚焦资源共享,持续激活协同发展新动能
如果说组织联建是“骨架”,那么资源共享就是“血肉”,是激活联建共建生命力的关键所在。我行坚持问题导向和需求导向,通过建立“三张清单”推动金融资源与地方发展要素的精准对接和高效流转,努力实现从“红色握手”到“携手共富”的价值跃升。
一是注入“金融活水”,强化资金资源共享。针对联建村集体经济薄弱、联建企业融资难等痛点,我行设立了总额度高达10亿元的“联建共富”专项信贷资金池。对纳入联建共建体系的村集体项目和企业,开辟绿色审批通道,并给予平均下浮50个基点的利率优惠。两年来,累计为32个联建村的特色种养殖、乡村旅游、农产品加工等项目提供贷款支持4.8亿元;为8家联建企业的技术改造和扩大再生产发放贷款6.2亿元,有效降低了实体经济的融资成本,激发了市场主体的内生动力。
二是派遣“金融专员”,推动人力资源共享。为将金融服务精准滴灌至“最后一公里”,我行从党员业务骨干中择优选派了50名“乡村振兴金融特派员”,一对一派驻到联建村和重点企业。他们不仅是金融政策的“宣传员”、信贷业务的“办理员”,更是产业发展的“信息员”和风险防控的“监督员”。据不完全统计,这支队伍累计走访农户及小微企业超过15000户次,收集有效金融需求近3000条,协助解决各类融资难题400余个。同时,我行还联合农业、人社等部门,利用“党群服务中心”等阵地,共同举办金融知识、电商运营、农业技术等各类培训150余场,覆盖群众超过9000人次,实现了“输血”与“造血”的有机结合。
三是搭建“数字桥梁”,促进平台资源共享。我行积极利用自身的科技优势和线上渠道资源,为联建单位,特别是农业经营主体,提供数字化赋能。例如,我们协助XX镇XX村打造了“云上茶园”线上销售平台,通过我行手机银行APP、微信公众号等渠道进行引流推广,仅2024年就帮助该村实现茶叶线上销售额超过800万元,有效解决了农产品“出村进城”的难题。这种“产业撮合”模式,不仅为农民增加了收入,也为我行拓展了农村数字金融服务的应用场景,形成了“银行搭台、产业唱戏、农民受益”的多赢局面。
三、深化业务融合,显著彰显金融服务新成效
党建工作的成效,最终要体现在推动业务发展和履行社会责任的成果上。通过“联建共建”这一强力引擎,我行的党建工作与业务经营实现了同频共振、相互促进,党建真正成为了看得见的生产力、摸得着的竞争力。
第一,业务规模实现跨越式增长。联建共建模式极大地增强了客户黏性,拓展了业务蓝海。截至2025年8月末,我行总资产规模达到450亿元,较2023年初增长28%;各项存款余额410亿元,增长31%;各项贷款余额320亿元,增长35%。几项核心指标的增速均显著高于实施联建共建战略之前的水平,也优于本地区同业平均水平。这充分证明,党建引领下的深度合作是获取优质客户、实现规模扩张的有效路径。我行在县域内存贷款余额最高、机构网点覆盖面最广的龙头地位得到进一步巩固。
第二,产品服务创新取得新突破。围绕联建单位的个性化需求,我行加大了金融产品创新力度。两年来,共计研发并推
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