国企公司专题总结评估报告汇编（4篇）
目录
1.国企公司专题总结评估报告 2
2.国企公司专题总结评估报告 12
3.国企公司专题总结评估报告 22
4.国企公司专题总结评估报告 32
国企公司专题总结评估报告
根据上级组织部门的统一部署，我单位深入贯彻中央⑧项规定精神学习教育已全面结束。为系统总结经验、评估成效、检视不足，推动作风建设常态化长效化，现将本次学习教育的自查评估情况报告如下。
一、主要做法
自学习教育启动以来，公司党委高度重视，将之作为一项重大政治任务来抓，精心组织、周密部署，通过“五位一体”的工作布局，确保学习教育各项任务要求不折不扣落到实处，取得扎实成效。
（一）强化组织领导，压实主体责任
一是高位推动，健全领导机制。公司党委第一时间成立了由党委书记任组长、纪委书记任副组长、其他班子成员为组员的学习教育领导小组，并下设办公室，抽调精干力量负责日常工作的组织协调与督促落实。领导小组先后召开3次专题会议，研究制定了详尽的《学习教育实施方案》，将任务分解到岗、责任落实到人，形成了“党委统一领导、纪委监督推动、部门各负其责、全员积极参与”的强大工作合力。
二是率先垂范，发挥“头雁效应”。公司党委班子成员坚持以身作则、以上率下，带头深入学习、带头查摆问题、带头整改落实。在学习教育的各个阶段，班子成员均深入基层联系点开展调研督导，既当指挥员，又当战斗员，为全体党员干部树立了标杆，有效杜绝了“上热中温下冷”现象的发生。
（二）深化学习研讨，筑牢思想根基
我们坚持把学习教育作为固本培元的基础工程，多措并举、学深悟透，引导全体党员干部从思想深处筑牢抵制歪风邪气的“防火墙”。
一是抓好“关键少数”的引领学。公司党委理论学习中心组将学习贯彻中央⑧项规定精神及其细则作为核心内容，开展专题学习研讨8次。班子成员结合分管领域和工作实际，带头撰写心得体会15篇，并在中心组学习会上交流发言，深刻剖析“四风”问题的政治危害，引领全体干部深刻领悟其精神实质和时代内涵。
二是抓好全体党员的常态学。各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，累计开展各类专题学习43次。公司领导、党支部书记带头讲授廉政专题党课25次，内容涵盖党章党规党纪以及新修订的纪律处分条例。我们还深度挖掘内部廉政教育资源，整理编印了《XX单位近年违纪违法典型案例警示录》，用身边事教育身边人，增强了学习的针对性和震撼力。
三是创新学习载体，实现全面覆盖。我们积极利用公司内部网站、微信公众号等线上平台，打造“指尖上的廉洁课堂”。定期推送学习资料、专家解读文章和典型案例通报，累计推送信息120余条，覆盖员工超过3000人次。这种线上线下相结合的模式，有效解决了工学矛盾，方便员工利用碎片化时间随时学、随地学，确保了学习教育无死角、全覆盖。
（三）聚焦查摆问题，深挖病灶根源
我们坚持问题导向，以“刀刃向内”的勇气和自我革命的精神，深入开展问题查摆，确保问题找得准、挖得深、查得透。
一是多渠道广泛征求意见。通过设置意见箱、开通举报热线和电子邮箱、召开座谈会等多种形式，广泛听取干部职工、服务对象和社会各界的意见建议。同时，纪委工作人员深入基层一线、项目现场，与员工面对面交流，累计开展个别谈话120余人次，原汁原味收集各类问题线索。
二是全方位开展自查自纠。公司纪委牵头成立专项监督小组，聚焦违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴、违规使用公车、餐饮浪费以及形式主义、官僚主义等突出问题，下发《关于开展违反中央⑧项规定精神问题自查自纠的通知》。各部门、各基层单位对照要求，逐项进行自查，形成问题清单，确保自查不留盲区。
三是精准化开展监督检查。专项监督小组采取不发通知、不打招呼、直奔现场的方式，开展明察暗访12次。同时，我们积极探索“大数据+监督”新模式，依托财务系统、公车管理系统和营销系统，对公务接待、差旅报销、车辆使用、客户投诉等数据进行交叉比对和深度分析，精准筛查异常数据，发现了“公车私用”疑似线索2起，有效提升了监督的精准性和威慑力。
（四）聚力集中整治，务求清仓见底
我们坚持“当下改”与“长久立”相结合，对查摆出的问题立行立改、真改实改，同时举一反三，着力从制度层面堵塞漏洞，确保问题不反弹、不回潮。
一是建立台账，实行销号管理。针对自查和监督检查发现的9个具体问题，我们逐一建立了《问题整改销号管理台账》。台账明确了问题表现、责任单位、责任人、整改措施、整改时限和验收标准。对能立即整改的，要求3日内整改到位；对需要一定时间整改的，制定详细方案，倒排工期。纪委办公室每周对整改进展进行跟踪督办，对完成整改的，严格按照销号标准审核验收，经领导小组审定后方可销号，确保整改工作闭环管理。
二是严格标准，确保整改实效。我们明确了整改销号的三条核心标准：问题根源剖析是否深刻、整改措施是否具体到位、相关佐证材料是否齐全真实。验收过程不仅审核书面材料，还通过现场核查、走访群众等方式检验整改成效。对于整改不彻底、效果不明显的，坚决不予销号，并对相关责任人进行约谈提醒，直至问题彻底解决。截至目前，台账中的9个问题已全部完成整改销号，整改完成率达100%。
三是深挖根源，完善制度体系。针对发现的制度漏洞和管理薄弱环节，我们坚持标本兼治，启动了制度“废改立”工作。由相关职能部门牵头，对现有制度进行全面梳理，修订完善了《差旅费管理办法》《车辆管理办法》《公务接待管理实施细则》等5项关键制度，废止了2项不合时宜的旧规，新建了《关于进一步规范津补贴发放的通知》，使制度的笼子越织越密、越扎越牢。
（五）坚持开门教育，主动接受监督
我们始终认为，作风建设好不好，群众最有发言权。为此，我们积极拓宽渠道，以开放的姿态主动接受外部监督，让群众参与到学习教育的全过程。
一是举办“企业开放日”活动。今年以来，我们累计举办了4场“开门纳谏”系列活动，邀请包括XX区人大代表、政协委员、行风监督员、重点客户及社区居民代表在内的共计216人次走进公司。通过参观调度中心、座谈交流、现场答疑等形式，向社会各界汇报我们的工作，主动征求改进作风、优化服务的意见。
二是建立问题转办反馈机制。对于开放日和日常收到的各类意见建议，我们建立了高效的转办督办机制。今年共收集各类意见建议58条，其中45条现场予以解答和回应。对于不能当场解决的13条，我们全部制成《问题转办单》，明确责任部门、办理时限和反馈要求，由纪委办公室全程跟踪督办，确保件件有着落、事事有回音。截至目前，13件转办问题已全部办结，办结率100%，相关办理结果均已向建议人反馈，满意率达到98%。
二、进展成效
通过为期数月的学习教育，公司上下在思想认识、工作作风、纪律建设等方面均取得了显著进展和成效。
（一）思想认识持续深化，纪律防线更加牢固。全体党员干部，特别是领导干部，对中央⑧项规定精神的极端重要性有了更深刻的领悟，对“四风”问题的顽固性、危害性有了更清醒的认识。“红线”意识和“底线”思维普遍增强，廉洁自律的内在自觉性显著提升，知敬畏、存戒惧、守底线的思想根基进一步夯实。
（二）工作作风显著转变，干事氛围更加浓厚。文山会海、铺张浪费等现象得到有效遏制。数据显示，2025年1至7月，公司公务招待费、差旅费、会议费同比分别下降18%、12%和21%。“庸懒散拖”等不良风气得到有力整治，干部职工干事创业的精气神得到极大提振。一个突出表现是，涉及服务态度、办事效率等作风问题的客户投诉量显著下降，根据公司营销服务系统统计，今年上半年相关投诉同比下降了25%，远优于电力行业约5%的平均降幅水平。
（三）纪律建设全面加强，政治生态更加清明。通过集中整治，一批苗头性、倾向性问题被及时发现和纠正，有效防止了小问题演变成大错误。严格的监督执纪问责，释放了“越往后执纪越严”的强烈信号，党风、政风和行风持续向好。
（四）制度笼子越织越密，长效机制更加健全。通过建章立制，权力运行的制度约束更加有力，重点领域和关键环节的廉洁风险得到有效防控。制度的刚性执行，推动了作风建设由“不敢”向“不能”“不想”的深度转变，为作风建设常态化长效化提供了坚实的制度保障。
三、经验启示
回顾本次学习教育的全过程，我们深刻体会到，抓好作风建设，必须坚持“四个不动摇”:
（一）坚持领导带头是根本保证。作风建设本质上是党性问题，必须从领导干部抓起。实践证明，只有领导干部以“向我看齐”的姿态，带头学习、带头查摆、带头整改，才能形成强大的“头雁效应”，带动整个队伍作风的根本好转。
（二）坚持问题导向是关键抓手。作风问题具有顽固性和反复性，必须紧盯不放、靶向治疗。学习教育不能空对空，必须聚焦具体问题，从群众反映最强烈的地方抓起，从最容易发生问题的环节防起，通过解决一个又一个实际问题，来赢得干部职工的信任和群众的满意。
（三）坚持群众监督是重要力量。权力在阳光下运行才是最安全的。开门搞教育，主动将工作置于群众的监督之下，不仅能够帮助我们更精准地发现问题，更能形成强大的外部约束力，督促我们不断改进工作，是防止作风问题反弹回潮的有效途径。
（四）坚持建章立制是长效之基。作风建设非一日之功，必须依靠制度管长远。在集中整治取得阶段性成果后，必须及时将实践中行之有效的做法固化为制度，用严密的制度体系规范权力运行、约束干部行为，才能从根本上铲除不良作风滋生的土壤。
四、问题不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标中央的高标准和严要求，对照群众的新期待，我们的工作仍存在一些问题和不足。
（一）学习教育的广度和深度仍需拓展。个别基层单位和一线员工对学习教育的重要性认识还不够到位，存在“与己无关”的错误思想。学习方式上，灌输式、被动式学习仍然存在，互动式、研讨式学习开展得不够，导致部分员工对中央⑧项规定精神的理解停留在表面，未能真正内化于心、外化于行。
（二）监督执纪的精准度有待提升。尽管我们引入了大数据监督的尝试，但整体运用水平还不高，技术手段与业务工作的融合尚不深入。对于“不吃公款吃老板”、私车公养、通过电子红包收送礼金等隐形变异“四风”问题，发现和甄别的技术手段和能力储备尚显不足，监督的“探头”作用有待进一步增强。
（三）长效机制的系统性有待增强。虽然修订和新建了一批制度，但在制度的系统集成和协同效应方面考虑得还不够周全。部分制度之间可能存在衔接不畅甚至冲突之处，尚未形成覆盖所有业务领域、贯穿所有管理层级、无缝衔接、科学完备的内控和作风建设制度体系。
五、改进措施与下步打算
针对上述问题，我们将以此次总结评估为新的起点，坚持标准不降、力度不减，持续用力、久久为功，推动作风建设向纵深发展。
（一）持续深化理论武装，在“常”和“长”上久久为功。将学习贯彻中央⑧项规定精神纳入干部教育培训的必修课和常态化学习内容，坚决克服“闯关”思想。定期组织开展“回头看”，对学习教育成果进行巩固提升。创新学习方式，多采用案例教学、情景模拟、知识竞赛等形式，激发学习兴趣，提升学习效果。
（二）创新监督方式方法，在“准”和“实”上持续发力。加大对纪检监察干部的培训力度，着力提升其运用大数据、云计算等现代信息技术开展监督的能力。聚焦节日假期、项目招标、物资采购等重点时段和高风险领域，开展靶向式、嵌入式监督。进一步畅通群众监督渠道，建立健全对举报线索的快速响应和核查机制，让“四风”问题无处遁形。
（三）巩固拓展整治成果，在“治”和“效”上实现统一。对已经整改销号的问题，适时组织开展“回头看”专项检查，坚决防止问题反弹。对新发现的违规违纪问题，坚持“露头就打、快查严处”，持续释放执纪必严的强烈信号。同时，深化运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，真正做到惩前毖后、治病救人。
（四）完善制度体系建设，在“防”和“控”上构建闭环。启动公司内部控制和作风建设制度体系的全面评估工作，对现有制度进行系统性梳理和优化。强化制度执行的监督检查，将制度执行情况纳入各单位年度绩效考核和党风廉政建设责任制考核，对有令不行、有禁不止的行为严肃追责问责，切实维护制度的严肃性和权威性，构建起作风建设的“防火墙”和“高压线”。
国企公司专题总结评估报告
自2025年3月以来，根据上级党组织的统一部署，集团公司党委在全集团范围内扎实开展了为期4个月的深入贯彻中央⑧项规定精神学习教育。本次学习教育以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕加强党的作风建设核心要求，坚持高标准、严要求，一体推进学习研讨、查摆问题、集中整治与开门教育，取得了阶段性显著成效，有力净化了企业政治生态，为集团公司实现高质量、可持续发展提供了坚实的作风保障。现将有关情况总结如下。
一、扎实有序，学习教育整体开展情况
集团党委始终将此次学习教育作为一项重大政治任务来抓，以高度的政治自觉和行动自觉，确保各项部署不折不扣落到实处，推动学习教育走深走实、见行见效。
（一）强化组织领导，高位统筹部署，确保责任层层压实
集团党委深刻认识到，作风建设永远在路上，必须常抓不懈。为此，学习教育启动伊始，便成立了由集团党委书记、董事长同志担任组长的学习教育领导小组，并设立工作专班，负责统筹协调和督促指导。我们第一时间研究制定了《集团公司关于深入贯彻中央⑧项规定精神学习教育工作方案》，明确了指导思想、目标任务、方法步骤和保障措施，形成了详尽的“时间表”和“路线图”，将责任清单化、项目化，确保每项任务都有人抓、有人管、能落实。
为确保压力传导到位，集团构建了“集团党委—各子（分）公司党委—基层党支部”三级协同联动的工作机制。集团党委书记同志切实履行第一责任人职责，亲自部署关键环节，亲自协调重大问题，先后主持召开次专题党委会议和次领导小组会议进行研究部署。领导班子成员严格落实“一岗双责”，深入各自的联系点单位进行调研指导，督导学习教育开展。据统计，学习教育期间，集团领导班子成员累计深入基层一线调研指导次，现场解决问题余个。同时，我们充分利用集团智慧党建信息平台，开设学习教育专栏，实现了对全集团家子（分）公司、个基层党支部学习教育进展的实时跟踪和动态督促，确保了工作推进的全覆盖和无死角，形成了上下贯通、齐抓共管的良好局面。
（二）深化学习研讨，筑牢思想根基，推动精神入脑入心
思想是行动的先导。集团党委坚持把理论武装贯穿始终，引导广大党员干部从思想上正本清源、固本培元。我们组织党员干部系统学习了习近平总书记的重要文章《锲而不舍落实中央⑧项规定精神，以优良党风引领社风民风》和《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等权威读本，深刻领会其精神实质和核心要义。
学习形式上，我们力求多样化与实效性相结合。集团党委理论学习中心组率先垂范，开展专题学习研讨次，班子成员结合分管工作和思想实际，逐一进行交流发言，碰撞思想、深化认识。各级党组织通过举办专题读书班、“三会一课”、主题党日等形式，组织集中学习累计达余场次，参与党员干部超过人次。我们特别注重加强对重点对象的教育，针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等不同群体，量身定制学习内容，将作风教育与日常监督管理、一线实践磨炼紧密结合，累计开展分类培训班次，覆盖重点人员余人。
为增强学习的警示性和感染力，集团纪委精心选取并编印了党的十八大以来中央及省、市通报的违反中央⑧项规定精神，特别是国企领域发生的典型案例汇编，组织全体党员干部集中观看警示教育片《作风之堤溃于蚁穴》等，用“身边事”教育“身边人”。通过深刻的案例剖析，引导大家以案为鉴、以案明纪，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。据统计，全集团共组织警示教育活动场，受教育人数达人次，党员干部普遍反映受到了一次深刻的灵魂洗礼和思想净化。
（三）深入查摆问题，校准作风靶向，敢于刀刃向内亮丑
查摆问题是确保学习教育取得实效的关键环节。集团党委坚持问题导向，发扬刀刃向内的自我革命精神，组织各级党组织和广大党员干部进行全面、深入、彻底的问题检视。
我们畅通问题反映渠道，采取“自己找、群众提、上级点、互相帮”等多种方式，广泛征求意见。通过设置线上举报专区、线下意见箱、召开员工代表座谈会等形式，全方位、多角度听取来自基层一线的真实声音。在此基础上，要求各级领导班子和领导干部对照党章党规党纪，对照中央⑧项规定及其实施细则精神，对照正反两方面典型，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义的顽瘴痼疾。
在查摆过程中，我们坚决反对大而化之、避重就轻。重点聚焦是否存在贯彻党中央决策部署表态多调门高、行动少落实差；是否存在文山会海反弹回潮、督查检查考核过多过频；是否存在“不吃公款吃老板”“快递送礼”、借培训考察之机公款旅游等隐形变异问题；是否存在漠视侵害员工群众利益、不担当不作为、推诿扯皮等突出问题。经过全面梳理，集团上下共计查摆出涉及会风文风、履职担当、服务基层、廉洁自律等大类共计项具体问题，并动态更新形成了集团、子（分）公司、个人三个层面的问题清单，为后续整改整治提供了精准靶子。
（四）聚力集中整治，务求整改实效，着力净化政治生态
针对查摆出的问题，集团党委坚持标本兼治、综合施策，以“钉钉子”精神抓好集中整治，确保真改、实改、改到位。
一是狠刹会风文风。针对“文山会海”问题，我们严格执行会议审批制度，大力倡导开短会、讲短话、发短文。2025年第二季度，集团总部召开的会议数量同比减少了28％，印发的文件数量压缩了35％。部分子（分）公司通过推广使用视频会议系统，有效节约了差旅成本和时间成本，分公司仅此一项预计全年可节约费用近30万元。
二是严控成本支出。集团全面推行“零基预算”管理，严格落实公务接待、差旅、办公用房、公务用车等方面的管理规定，坚决执行财经纪律。我们制定了“八个严控”措施，对非生产性支出进行刚性约束。通过专项审计，清退了超出标准的办公用房平方米，核减不合规的接待费用万元。
三是整治突出问题。我们组织开展了对违规吃喝、违规收送礼品礼金、侵害员工群众利益、不担当不作为等突出问题的集中整治行动。集团纪委联合审计、财务等部门组成个联合检查组，对家重点单位、个重点项目开展了轮次专项检查和明察暗访，严肃查处了一批顶风违纪问题。其中，给予党纪政务处分人，组织处理人，在全集团形成了有力震慑。
四是建立长效机制。我们坚持“当下改”与“长久立”相结合，及时总结学习教育中的有效做法和成功经验。截至7月底，集团层面已修订完善《会议管理办法》《公务接待管理细则》等制度项，各子（分）公司新建或修订相关制度项，努力将作风建设的成果以制度形式固定下来，推动作风建设常态化、长效化。据统计，问题清单中项问题已完成整改或取得阶段性成效，整改完成率达到92％。
（五）坚持开门教育，自觉接受监督，检验成果取信于民
我们始终认为，作风建设好不好，员工群众最有发言权。集团党委在学习教育中，始终坚持开门搞教育，主动接受广大员工群众的监督和评判。
我们全面落实“四下基层”制度，集团领导班子成员带头深入生产一线、困难单位、边远矿区，与基层员工同吃同住同劳动，面对面听取意见，心贴心解决难题。在学习教育期间，通过设立“董事长信箱”、开通线上“回音壁”、举办“员工恳谈会”等方式，多渠道收集员工群众的意见建议共计余条。对这些意见建议，我们建立台账，逐一销号，确保件件有回音、事事有着落。
针对员工反映强烈的“办事拖沓、流程繁琐”等机关作风问题，我们组织开展了“机关服务基层满意度”测评，邀请名基层员工代表对机关个部门进行线上匿名打分。测评结果直接与部门绩效和负责人年度考核挂钩，有力促进了机关作风的转变。学习教育结束时，我们再次组织了满意度测评，结果显示，员工群众对集团作风建设的总体满意度由教育初期的85.2％提升至95.6％，切实让广大员工感受到了新风正气就在身边，变化就在眼前。
二、正视不足，清醒认识存在的问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标中央和上级党组织的高标准严要求，对标广大员工群众的新期待，我们的工作仍存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：
（一）学习教育的深度和广度仍有拓展空间。从整体看，虽然学习教育实现了全覆盖，但不同层级、不同单位之间的开展情况还存在不平衡现象。少数基层单位存在“上热下冷”的情况，学习研讨满足于“读过了”“学过了”，联系思想和工作实际不够紧密，存在一定的“过关”思想。个别党员干部对作风建设的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，学习的自觉性和主动性有待进一步提高，导致理论学习成果向实践行为转化的效果未能最大化。
（二）隐形变异“四风”问题的发现和查处难度加大。随着正风肃纪的持续深入，“四风”问题由明转暗、穿上“隐身衣”的现象日益突出。一些违规行为，如通过“快递送礼”、在私密场所接受“一桌餐”、以咨询费或顾问费名义变相输送利益、化整为零分批次操办婚丧喜庆事宜等，手段更为隐蔽，方式不断翻新。这给我们的日常监督和执纪问责带来了新的挑战，传统的监督检查方式有时难以有效发现和精准取证。
（三）制度执行的刚性与长效机制建设仍有不足。尽管我们已经修订和完善了一批制度，但“制度笼子”扎得还不够紧、不够密。部分制度在设计上还存在一定的模糊地带和操作空间，前瞻性和针对性有待加强。更重要的是，在制度执行层面，“破窗效应”偶有发生，存在“牛栏关猫”的现象。对违反制度的行为追责问责还不够严格，导致制度的刚性约束力未能完全彰显。如何构建一个覆盖全面、预警及时、奖惩分明、动态优化的作风建设长效机制，是我们亟待破解的课题。
（四）作风建设成效的量化评估体系尚不完善。目前，我们对作风建设成效的评估，还较多地依赖于会议数量、文件数量等过程性指标，以及问题整改率等结果性指标。对于更为核心的干部行为转变、工作效率提升、员工满意度等深层次变化的量化评估体系尚未完全建立。如何科学、客观、精准地衡量作风建设带来的无形效益，并将其有效融入干部考核和企业绩效评价体系中，是我们需要深入研究和探索的方向。
三、慎终如始，巩固深化学习教育成果的下步打算
作风建设非一日之功，必须久久为功。下一步，集团公司党委将以此次学习教育为新的起点，坚持标准不降、力度不减，持续用力、纵深推进，切实把学习教育成果转化为推动集团公司高质量发展的强大动力。
（一）持续深化理论武装，在常态长效上再发力。我们将把学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述和中央⑧项规定精神，作为各级党委理论学习中心组和党支部的常设议题，纳入干部教育培训的必修课程，推动学习教育融入日常、抓在经常。建立健全学习效果评估机制，通过定期测试、述学评学等方式，检验学习成效，坚决杜绝形式主义，引导党员干部真正做到学思用贯通、知信行统一，不断筑牢拒腐防变的思想堤坝。
（二）创新监督方式方法，在精准发现上再突破。针对“四风”问题隐形变异的新动向，我们将积极探索运用大数据、云计算等现代信息技术，对财务报销、公务采购、差旅出行等数据进行关联比对和智能分析，从中发现异常线索。强化“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的明察暗访力度，加大对重点领域、关键岗位和重要节假日的监督检查频次。健全风腐同查同治工作机制，既深挖作风问题背后的腐败行为，也倒查腐败案件中的作风问题，坚决斩断由风及腐、风腐一体的链条。
（三）健全完善制度体系，在刚性约束上再加压。我们将对现行制度进行一次全面“体检”，针对本次学习教育中发现的短板和漏洞，及时修订完善，补齐制度短板。重点围绕工程招投标、物资采购、资金管理、投资决策等权力集中、资源富集的关键领域，进一步细化操作规程，压缩自由裁量空间。同时，强化制度执行的监督检查和责任追究，对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避的行为，发现一起、查处一起、通报一起，让制度真正成为带电的“高压线”。我们将修订督查检查成效评估标准，将问题整改率、员工群众满意度等实效指标的分值提升至60％以上，确保制度落地生根。
（四）强化成果转化运用，在服务发展上再融合。作风建设的最终目的，是为企业发展保驾护航。我们将坚持学用结合、以学促干，把在学习教育中激发出的好作风、好状态，转化为推动集团改革发展的强大动能。一要坚持不懈抓安全，牢固树立“安全就是最大效益”的理念，深入推进安全生产治本攻坚三年行动。二要坚持不懈抓经营，牢固树立“过紧日子”思想和全方位算账意识，深化“零基预算”管理，激发全员“人努力”的主观能动性。三要坚持不懈抓销售，调动销贸人员积极性，全力以赴保销量、增销量。四要坚持不懈抓民生，用心用情用力办好民生实事。五要坚持不懈抓指标，锚定全年目标任务，真抓实干，共克时艰，以优良作风和优异成绩，为集团公司打造世界一流企业作出我们应有的贡献。
国企公司专题总结评估报告
根据中央及XX省委、XX市委关于深入贯彻中央⑧项规定精神学习教育的统一部署和要求，XX建设（集团）有限公司党委自2025年X月以来，将此项学习教育作为一项重大政治任务，紧密结合集团改革发展和党的建设实际，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，精心组织、扎实推进，取得了阶段性显著成效。为全面评估总结学习教育成果，固化经验做法，查找问题不足，谋划长效机制，现将有关情况总结报告如下。
一、提高政治站位，强化组织领导，确保学习教育高标准推进
集团公司党委深刻认识到，深入贯彻中央⑧项规定精神，是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，是推进党的自我革命、破解历史周期率的战略举措，更是保障集团公司在复杂经济形势下行稳致远、健康发展的根本保证。
（一）迅速动员部署，压实主体责任。集团公司党委在接到上级通知后，第一时间召开党委（扩大）会议进行专题研究部署，成立了由党委书记、董事长任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，其他班子成员及各关键部门负责人为成员的学习教育领导小组。领导小组下设办公室，负责统筹协调、督促指导和情况汇总。先后印发了《集团公司深入贯彻中央⑧项规定精神学习教育实施方案》《关于开展学习教育评估总结工作的通知》等文件，明确了目标任务、方法步骤和工作要求，将责任层层分解，落实到各下属单位、各党支部和具体责任人，形成了上下联动、齐抓共管的强大合力。
（二）党委示范引领，以上率下带动。集团公司党委班子成员坚持先学一步、学深一层，以“关键少数”带动“绝大多数”。党委书记认真履行第一责任人职责，亲自审定方案、亲自部署动员、亲自督导检查，并带头讲授专题党课。班子成员严格执行双重组织生活制度，以普通党员身份参加所在支部的学习研讨，带头查摆问题、带头开展批评与自我批评、带头抓好整改落实，为全集团作出了表率。
二、深化学习研讨，创新方式载体，筑牢拒腐防变思想根基
集团公司坚持将理论学习贯穿始终，通过多形式、分层次、全覆盖的学习教育，引导全体党员干部深刻领会中央⑧项规定精神的核心要义、丰富内涵和实践要求，不断夯实思想政治基础。
（一）全面系统抓学习，实现理论武装入脑入心。
自学习教育开展以来，集团公司各级党组织严格落实“第一议题”制度，将习近平总书记关于作风建设的重要论述和重要指示批示精神作为首要学习内容。
一是突出集中学习研讨。集团党委理论学习中心组围绕“锲而不舍落实中央⑧项规定精神”“力戒形式主义、官僚主义”等主题，组织了18次专题学习研讨。各基层党支部依托“三会一课”、主题党日等，累计开展各类集中学习活动150余场次，中层以上干部参与率达到100%，全体党员参与覆盖率达到98%以上。通过领导领学、专家辅导、交流研讨等方式，确保学深悟透、融会贯通。
二是丰富学习教育载体。结合集团公司地处XX革命老区的红色资源优势，组织党员干部赴XX会议会址等红色教育基地开展“历史课堂”，重温革命传统，感悟初心使命。邀请市纪委监委专家作专题辅导报告，组织观看《作风建设永远在路上》等警示教育片，召开警示教育大会，通报剖析近年来查处的国企领域违纪违法典型案例，用“身边事”教育“身边人”，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
三是强化个人自学。为全体党员干部配发了《党的十八大以来深入贯彻中央⑧项规定精神的成效和经验》等学习资料，并利用集团内部网站、微信公众号等平台，定期推送学习内容和解读文章，营造了浓厚的学习氛围。全体党员干部结合岗位实际撰写学习心得体会800余篇，实现了从“要我学”到“我要学”的深刻转变。
三、坚持问题导向，深入查摆剖析，精准靶向祛除作风顽疾
集团公司坚持把发现问题、找准问题作为学习教育取得实效的关键环节，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，全面深入开展问题查摆。
（一）多维渠道查摆问题。严格对照中央⑧项规定精神及其实施细则，对照党章党规党纪，对照上级指出的11个方面突出问题，通过“自己找、群众提、上级点、互相帮”等多种方式，广泛听取意见、深入查找问题。累计通过设置意见箱、开通举报热线、召开座谈会、发放征求意见表等方式，征集到来自基层员工、项目合作伙伴、服务对象等各方面的意见建议210余条。集团领导班子成员深入基层和项目一线开展专题调研25次，形成高质量调研报告12篇，从中深刻检视作风建设方面存在的差距。
（二）建立清单深刻剖析。经过全面梳理，集团公司层面共查摆出4大类38个具体问题，各下属单位及部门查摆出问题112个。问题主要集中在：
1.政治站位方面：少数干部对新形势下作风建设的长期性、复杂性认识不足，存在“歇歇脚、松口气”的麻痹思想。
2.形式主义、官僚主义方面：存在以会议落实会议、以文件落实文件现象，对基层项目建设中的实际困难解决不够及时；部分管理流程较为繁琐，审批环节过多，影响项目推进效率；在工作中重过程留痕、轻工作实效的现象依然存在。
3.享乐主义、奢靡之风方面：“不吃公款吃老板”等隐形变异“四风”问题仍需高度警惕；公务接待、差旅费报销、办公用房等方面的管理仍有漏洞，存在超标准、超范围的风险。
4.担当作为方面：面对集团转型发展中的难点、痛点问题，少数干部存在求稳怕乱、不敢动真碰硬的思想，“等、靠、要”现象一定程度上存在，攻坚克难的锐气和劲头有所减弱。
（三）开门教育接受监督。坚持开门搞教育，将查摆出的问题清单、整改措施清单通过集团内部公告栏、网站等形式进行公示，主动接受广大职工群众的监督。组织召开了由职工代表、项目合作方代表、退休老同志代表等参加的“开门评议会”5场，听取群众对学习教育成效的评价和对整改工作的意见，群众普遍反映，此次学习教育动真格、见实效，切实感受到了集团党委正风肃纪的坚定决心。
四、抓实集中整治，坚持动真碰硬，推动作风建设标本兼治
集团公司坚持问题导向和效果导向相统一，对查摆出的问题立行立改、即知即改，并结合集团业务特点开展专项整治，确保整改工作落地见效。
（一）清单管理，销号整改。针对查摆出的问题，制定了详尽的“四张清单”，明确了整改目标、责任单位、责任人和完成时限。实行“挂图作战、销号管理”，由集团纪委牵头，学习教育领导小组办公室定期对整改情况进行跟踪督办，每周通报进展，每月盘点销号。截至2025年7月底，集团公司层面查摆的38个问题已完成整改36个，整改完成率达到94.7%；各下属单位查摆的112个问题已完成整改108个，整改完成率达到96.4%。
（二）专项整治，靶向发力。紧盯作风问题易发多发的重点领域和关键环节，组织开展了三大专项整治行动：
1.“文山会海”和过度留痕问题专项整治。严格控制发文数量和篇幅，能合并召开的会议一律合并，能开短会的绝不拖长.2025年上半年，集团公司层面发文数量同比下降18%，各类会议数量同比减少22%。同时，优化考核评价机制，坚决纠正重痕不重绩、留迹不留心的错误导向。
2.工程建设领域作风问题专项整治。聚焦工程招投标、物资采购、分包管理等关键环节，开展全面风险排查和廉洁性评估。强化对项目经理等关键岗位人员的监督管理，严防权力寻租和利益输送。
3.公务接待和职务消费“微腐败”专项整治。对全集团的公务接待、公务用车、办公用房、差旅报销等情况进行全面自查自纠和重点抽查，对发现的超标准、违规报销等问题，责令相关人员清退款项，并给予严肃处理。
五、评估工作成效，总结实践经验，巩固深化学习教育成果
通过为期数月的学习教育和集中整治，集团公司党员干部队伍的政治素养、纪律观念和工作作风得到显著提升，学习教育成果有效转化为推动集团高质量发展的强大动力。
（一）取得的五个方面实际成效
1.思想认识达到新高度。广大党员干部对中央⑧项规定精神的政治意义和极端重要性有了更加深刻的领悟，廉洁自律的“思想堤坝”进一步筑牢，将作风建设内化于心、外化于行的政治自觉显著增强。
2.工作作风实现新转变。形式主义、官僚主义得到有效遏制，求真务实、真抓实干的氛围更加浓厚。项目审批流程平均优化压缩了5个工作日，基层反映问题的响应和解决效率提升了30%以上。
3.纪律规矩树立新权威。“铁规矩、硬杠杠”的刚性约束力充分彰显.2025年上半年，集团公司业务招待费用同比下降25%，公务用车运行维护费用同比下降16%。通过纪检监察渠道收到的关于干部作风问题的信访举报数量同比下降了40%。
4.干事创业展现新气象。党员干部的精神面貌焕然一新，担当作为的精气神得到有效提振。面对市场下行压力和集团转型挑战，一批重点项目攻坚克难，取得了突破性进展，有力推动了集团年度经营目标的实现。
5.政治生态呈现新面貌。风清气正的政治生态和干事创业的良好环境正在加速形成，党群干群关系更加密切，职工群众的获得感、幸福感和安全感明显提升。在近期的职工满意度调查中，对集团领导班子作风建设的满意度达到96.8%。
（二）形成并能够长期管用的四点经验做法
1.必须坚持“以上率下、示范带动”。领导干部的模范带头作用是作风建设的“无声命令”和“最好榜样”。只有“关键少数”以身作则，才能带动“绝大多数”遵规守纪、奋发有为。
2.必须坚持“问题导向、靶向治疗”。作风问题具有顽固性和反复性，必须紧盯老问题、关注新动向，精准发现问题，深挖问题根源，对症下药，才能实现标本兼治。
3.必须坚持“融入中心、服务大局”。作风建设不能搞“两张皮”，必须与集团的改革发展、生产经营、项目建设等中心工作深度融合，将学习教育成果转化为破解发展难题、提升经营质效的实际能力。
4.必须坚持“建章立制、常态长效”。作风建设非一日之功，必须依靠制度管权、管事、管人。将学习教育中的好经验好做法及时固化为制度机制，才能真正实现常态化、长效化。
六、聚焦长效常治，健全制度机制，坚定不移将作风建设引向深入
在肯定成绩的同时，集团公司党委也清醒地认识到，学习教育中还存在一些需要持续改进的问题。主要表现在：个别基层单位学习教育的深度和广度还不够均衡；一些隐形变异的“四风”问题发现和查处难度较大；制度体系的系统性、协调性有待进一步加强；制度执行的刚性约束和监督问责力度还需持续加大。
为巩固深化学习教育成果，推动中央⑧项规定精神落地生根、化风成俗，下一步将重点抓好以下工作：
（一）持续深化理论武装，在“内化于心”上再下功夫。将学习贯彻中央⑧项规定精神及其实施细则作为各级党组织的常设议题和党员干部的终身课题，纳入干部教育培训的必修内容。常态化开展警示教育，建立健全典型案例通报曝光制度，引导党员干部在思想上划出红线、在行为上明确界限。
（二）着力完善制度体系，在“标本兼治”上再求突破。坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对学习教育中发现的制度短板和管理漏洞，加快建章立制。
1.修订《集团公司公务接待管理办法》，进一步细化标准、简化流程，全面推行公务接待清单制度。计划于2025年10月底前完成。
2.出台《集团公司工程建设招投标领域廉洁从业监督管理规定》，建立关键岗位人员廉洁档案，引入第三方监督评估机制，从源头上防范廉洁风险。计划于2025年12月底前完成试点，2026年全面推行。
3.建立《集团公司容错纠错机制实施细则》，明确容错情形和程序，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，激发干部队伍的内生动力。计划于2025年11月前出台。
（三）强化监督执纪问责，在“外化于行”上再加力度。
1.织密监督网络。强化纪检监察、审计、财务、法务等部门的协同监督，综合运用专项检查、随机抽查、明察暗访等方式，形成监督合力。积极探索运用大数据等信息化手段，对公务消费、项目资金等进行动态监控和智能预警。
2.保持高压态势。坚持严的基调不动摇，对违反中央⑧项规定精神的问题，发现一起、查处一起，绝不姑息。对典型问题点名道姓通报曝光，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。
3.推动制度落地。建立制度执行情况的常态化督查机制，将制度执行力作为干部考核评价和选拔任用的重要依据，对有令不行、有禁不止、执行制度打折扣搞变通的严肃追责问责，坚决维护制度的严肃性和权威性。
作风建设永远在路上，贯彻中央⑧项规定精神只有进行时，没有完成时。下一步，XX建设（集团）有限公司党委将以此次学习教育为新的起点，继续以高度的政治责任感和历史使命感，以“永远在路上”的清醒和坚定，驰而不息抓好作风建设，为推动集团公司在新的发展阶段实现更高质量、更可持续的发展提供坚强有力的作风保障。
国企公司专题总结评估报告
按照党中央部署精神，从3月份全国两会闭幕到7月底，在全党开展深入贯彻中央⑧项规定精神学习教育。根据XXXX（上级）党委的统一部署，XX（本单位）党委高度重视、精心组织，将深入贯彻中央⑧项规定精神学习教育作为固化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育成果的重要抓手，作为在新形势下推动高质量发展再创佳绩的重要政治保障，不遗余力推进，善始善终完成了各项工作任务。现将学习教育开展情况报告如下：
一、党委高度重视，精心组织抓落实
3月23日，XXXX（上级）党委召开党委会暨党的建设工作领导小组会议，专题部署深入贯彻中央⑧项规定精神学习教育；2天后，XX（本单位）党委立即召开党委专题会议，传达学习XXXX（上级）党委会议精神及《XXXX单位关于开展深入贯彻中央⑧项规定精神学习教育的通知》要求，深刻认识开展学习教育的重大政治意义，明确将学习教育作为当前最重要的政治任务抓实抓细。XX书记特别指出，要以学习教育为契机，全面检视作
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