国企上半年落实意识形态工作责任制自查报告
2025年上半年，集团党委坚持把意识形态工作摆在管党治企的突出位置，牢牢掌握领导权、管理权和话语权。以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面贯彻党的二十大精神，认真落实党中央决策部署及上级党委工作要求，把“两个维护”贯穿工作全过程各环节，确保方向不偏、导向不移。
面对改革发展任务繁重、外部环境复杂多变的形势，党委聚焦引领发展、防控风险、融合推进，推动意识形态工作与生产经营、改革发展、党的建设同步谋划、同步落实、同步考核。通过完善责任体系、强化理论学习、严管宣传阵地、健全防控机制、锻造专业队伍，持续夯实思想根基、稳固舆论环境。
总体来看，上半年意识形态领域保持健康稳定，政治氛围积极向上，职工思想状态总体良好，舆论导向正确有力，为实现“双过半”目标提供了坚实思想保障和精神动力。现将落实意识形态工作责任制情况自查如下：
一、主要工作开展情况
（一）强化理论引领，厚植思想根基
集团党委把理论学习作为首要政治任务，始终贯穿年度工作主线，推动党的创新理论落地生根、入脑入心。年初制定《理论学习年度安排表》，明确每月主题、季度重点和年度专项任务，做到有计划、有落实、有检查。党委理论学习中心组上半年集中学习×次、专题研讨×次，重点围绕企业发展战略、意识形态安全、改革攻坚等议题开展研讨交流；邀请省委党校、行业研究机构专家作辅导×场，累计覆盖中层以上干部×人次，发放专题学习资料×册。
基层党支部坚持把“三会一课”、主题党日作为理论武装的主阵地，上半年共组织学习×场次，推送线上学习资源×条；创新开展“微时段学习”“移动读书角”“党员讲坛”等活动，把学习延伸到办公区、休息区和生产一线，累计参与职工×万人次。
结合中心工作开展“学思想、强担当、促发展”主题实践活动，组织课题调研×项，围绕生产效率、职工思想动态、技术创新等方面形成对策成果×项，其中×项已转化为制度文件，×项纳入年度改革计划，实现理论学习与企业发展深度融合。
（二）压紧压实责任，推进全域落实
集团党委将意识形态工作纳入党建工作考核、领导班子年度述职、绩效评价等关键环节，与生产经营、改革发展同部署、同落实、同检查。年初召开专题会议×次，研究部署年度工作要点和风险防控计划，分解×类×项重点任务，逐级签订《意识形态工作责任书》，明确每项任务的牵头部门、协作部门和完成时限。
党委书记履行“第一责任人”职责，主持召开分析研判会议×次，批阅意识形态相关文件×件；班子成员结合分管领域开展调研×次，深入基层一线、重点部门、舆情敏感区域，形成有针对性的调研报告×篇，推动解决职工关切事项×项。
同时，修订完善《意识形态工作责任制实施细则》《网络阵地管理办法》《舆情处置工作规程》等×项制度，健全“任务分解—过程督导—结果运用”闭环机制，把责任压力层层传导到位。
（三）拓展阵地载体，稳固舆论防线
集团党委坚持阵地建设与内容建设双轮驱动，构建线上线下相融合的宣传格局。线上方面，对集团官网、微信公众号、视频号等自有媒体严格执行三级审稿制度，上半年发布信息×篇，其中专题报道×篇，政策解读×篇，无导向偏差或违规内容；建立全时监控+双重核验机制，第一时间发现并处置涉企敏感信息×条，有效防止风险扩散。
线下方面，规范内部刊物、宣传橱窗、电子屏等宣传载体管理，定期巡检×次，整改内容不规范问题×项；将重大节庆日、纪念日与宣传教育相结合，策划开展主题宣传活动×场，推出图文展板、主题展览等×期，累计覆盖职工及家属×万人次。
此外，与×家主流媒体建立战略合作，联合推出深度报道×篇、人物专访×篇，扩大主流舆论声量。依托党建活动阵地、创新工作室、职工文化中心等平台，全年开展各类文化活动×场，涵盖技能比武、文艺汇演、成果展示等形式，形成积极向上、健康有序的舆论生态。
（四）前移防控关口，提升治理效能
集团党委坚持“防在前、抓在早、处置快”，健全意识形态风险研判和应急处置体系。建立季度形势分析会制度，上半年围绕改革调整、政策落地、职工队伍稳定、网络舆情等领域研判风险×类×项，形成预警清单并明确处置责任和整改时限。
在排查上，组织开展“风险清零行动”，对网络信息发布、重要会议文件、对外交流培训、重大活动等环节进行全流程排查，整改隐患×项。
在处置上，执行分级时限响应机制：苗头性问题即查即改，一般性风险在×小时内完成处置，突发舆情在×小时内形成回应方案、×小时内完成公开引导，上半年处置涉企舆情×起，均实现闭环化解。
在整改上，对巡察、审计、督查等反馈的问题开展“回头看”，实行台账管理、限期销号，上半年完成整改×项，整改完成率100%。
二、存在的问题与不足
（一）理论学习不够深入
虽然年度学习安排较为完善，但在落实环节仍有差距。一是部分干部在学习中存在“以会代学”“以读代思”现象，参与研讨不积极、思考深度不足，学习的针对性和实效性有待增强。二是个别人员停留在“读文件、记笔记”层面，缺乏将理论成果转化为解决实际问题、推动重点工作的主动性和创造性，上半年结合岗位实际形成的理论应用案例占比偏低。
（二）责任落实不够到位
虽然责任清单和任务分解均已明确，但部分职能部门在执行中仍存在“上紧下松”现象。一是有的责任人未能将意识形态工作与年度重点任务有机结合，落实措施停留在一般性文件传达，缺乏针对性部署。二是“一岗双责”执行不到位，涉及本人分管范围的风险研判、阵地检查等工作存在“以信代查”“以报代管”的情况。
（三）宣传阵地有待优化
线上平台虽已覆盖全面，但内容质量与传播效果仍有不足。一是新媒体内容创新力度不够，部分稿件存在“模式化、缺少故事感”的问题，阅读量和互动率低于预期。二是短视频、互动直播等新兴传播方式运用较少，上半年新媒体原创短视频占比不高。线下文化阵地虽已建成，但主题活动的策划深度和受众覆盖面不够，未能充分吸引青年员工及外部合作群体参与。
（四）风险防控不够严密
风险研判制度虽已建立，但在一些环节执行不够深入。一是部分责任人对员工思想动态、重点舆情领域的跟踪监测不够持续，存在“事发时临时收集”的被动应对。二是舆情处置中“事前引导”比例偏低，多为事后化解，未能充分发挥正向引导作用。三是个别整改事项在销号后缺乏后续复盘，导致类似问题重复出现。
（五）队伍能力仍需提升
意识形态工作队伍整体稳定，但专业化、复合型人才储备不足。一是专职人员比例不高，部分兼职人员兼顾多项工作，时间精力分散，导致舆情监测、阵地管理等工作质量参差不齐。二是新媒体运营、危机公关、网络引导等能力亟需加强，上半年参加外部培训的人数占比偏
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