2025年上半年国企建筑行业意识形态领域形势研判报告
根据上级党委关于意识形态工作的相关部署要求，2025年上半年，本国企建筑公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大关于意识形态工作的精神内涵，坚决落实习近平总书记对意识形态工作的重要指示批示，紧密围绕省、市国资委及集团党委在意识形态工作方面的各项决策，严格履行意识形态工作责任制。充分发挥国企建筑行业在城市建设、文化传承等方面的影响力，强化对全体员工的思想引领、舆论导向、精神激励和文化凝聚作用，牢牢把控意识形态工作的领导权、管理权与话语权，全力维护国企建筑行业的意识形态安全，为企业的稳定发展、城市建设的有序推进提供坚实的思想根基、强劲的精神动力和积极的舆论环境。现将2025年上半年国企建筑行业意识形态领域形势分析研判情况报告如下：
一、2025年上半年所做工作及总体形势
（一）落实责任，把控意识形态工作主导权
1.统一思想认识，凝聚工作合力。公司党委依据“谁主管、谁负责”的基本原则，层层细化责任分工，认真履行意识形态工作主体责任。将意识形态工作纳入全面从严治党的关键环节，与党建工作、建筑业务工作深度融合，确保做到同规划、同检查、同执行、同考核。组建意识形态工作领导小组，由党委书记担任组长，党委成员担任副组长，各部门、各项目部负责人为成员。明确各成员职责，构建起统筹规划、协同推进意识形态工作的有效机制。通过召开意识形态工作专题会议，传达学习上级关于意识形态工作的文件精神，分析研究公司意识形态工作形势，使全体成员深刻认识到意识形态工作的极端重要性，达成工作共识。
2.抓住关键环节，精准分析研判。结合国企建筑行业的工作特点，在项目招投标、项目开工建设、工程竣工验收等关键时期，密切关注舆情动态。利用舆情监测系统、员工反馈渠道等方式，及时收集、分析和处置与建筑项目相关的舆情信息，全面把握员工、业主、合作伙伴以及社会公众的舆情倾向，做好关键节点的舆论引导和稳定维护工作。针对建筑项目周边可能存在的不良文化传播、非法宗教活动渗透以及不实信息扩散等风险，联合当地政府相关部门，如公安、文化执法等开展综合检查行动。对存在传播不良思想、破坏企业形象或干扰项目建设的场所和行为，依法依规进行处理，坚决维护企业意识形态安全和项目建设环境。
（二）突出重点，推动意识形态建设新发展
1.纳入考核体系，强化责任落实。将意识形态工作责任制的落实情况纳入各部门、各项目部的年度绩效考核指标体系。在考核指标设定上，明确将员工思想教育成效、舆情应对能力、企业文化传播效果等作为重要考核内容。强化考核结果的运用，将其与部门和项目负责人的绩效奖金、职务晋升、评先评优等挂钩，作为重要依据。把领导干部意识形态工作责任制的落实情况纳入领导班子和领导干部的目标管理范畴，纳入领导班子民主生活会和述职报告的重要内容。通过制度约束，促使各级领导干部切实重视意识形态工作，将意识形态工作与业务工作同谋划、同推进。
2.优化队伍建设，提升工作效能。在公司各党支部的组织建设中，明确党支部宣传委员的人员安排及其在意识形态工作中的具体职责。通过培训、交流等方式提升宣传委员的业务能力，使其能够有效组织开展支部内部的意识形态宣传教育工作，如组织党员学习党的理论知识、开展思想文化活动等。组建企业内部的网络评论员队伍，制定网络评论员工作制度。规范网络舆情的监测、分析、应对和引导工作流程，提高涉企网络舆情的处置能力。各项目部至少配备1名兼职网评员，负责本项目范围内的网络舆情监控和正面舆论引导工作，确保在网络空间中及时传播企业正能量，维护企业良好形象。
（三）夯实基础，坚守意识形态工作主阵地
1.强化理论武装，筑牢思想根基。公司党委将意识形态教育作为党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等政治理论学习活动的核心内容。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，系统学习《中国共产党宣传工作条例》《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》等重要文件，以及党中央关于意识形态工作的最新指示精神。组织开展专题学习研讨活动，邀请专家学者进行讲座解读，要求党员干部撰写学习心得，通过多种方式确保党员干部对意识形态工作的理论知识学深悟透、融会贯通，进而提高政治敏锐性和政治鉴别力，增强在意识形态领域的思想定力。
2.强化阵地管理，防范意识风险。制定《国企建筑公司意识形态阵地“层级化”管理工作方案》《国企建筑公司关于意识形态领域突发事件的应急处置预案》，构建起从公司总部到项目部的多层级管理责任体系。明确各级党组织对企业内部宣传平台、项目施工现场文化氛围营造、员工思想动态把控等方面的审核管理责任。加强对公司内部刊物、网站、宣传栏、微信公众号等宣传阵地的管理，严格执行信息发布审核制度，确保发布内容积极健康、符合主流价值观。在项目施工现场，对悬挂的标语、设置的文化展示区等进行规范管理，杜绝出现不良思想内容。同时，对各类会议、培训、讲座等活动进行严格把关，实行“一会一报”“一事一报”制度，防范不良思想的传播渗透。
2025年上半年，本国企建筑公司在意识形态领域保持稳定态势，未发生重大风险隐患事件，在意识形态工作方面取得了一定的成绩，为企业的发展营造了积极健康的思想舆论环境。
二、当前意识形态领域存在的突出问题及表现
（一）思想重视程度不均衡，存在“重业务、轻思想”的倾向
1.在日常工作中，部分部门和项目部存在业务工作与意识形态工作“一手硬、一手软”的现象。由于建筑行业项目建设任务繁重，一些员工将主要精力集中在工程进度、质量和安全等业务方面，对意识形态工作的重视程度不够。认为意识形态工作是抽象的、软性的任务，不像业务工作那样有明确的指标和成果，导致在实际工作中对意识形态工作的投入精力不足。
2.一些基层管理人员对意识形态工作缺乏深入的理解和认识，没有充分意识到意识形态工作对企业发展的重要性。在工作安排和资源分配上，优先考虑业务工作的需求，忽视了意识形态工作的开展，使得意识形态工作在基层的推进力度不够，难以形成全员重视、全员参与的良好氛围。
（二）工作创新不足，意识形态工作活力欠缺
1.意识形态工作的方式方法较为传统，缺乏创新意识。在思想教育方面，主要依赖传统的集中学习、文件传达等方式，形式单一，内容缺乏吸引力。对于年轻员工和一线建筑工人来说，这些方式难以激发他们的学习兴趣和参与热情，导致思想教育效果不佳。
2.在舆论宣传方面，未能充分利用新媒体平台的优势。虽然公司建立了网站和微信公众号等宣传渠道，但在内容创作、传播形式和互动性方面存在不足。宣传内容大多以工作动态、成果展示为主，缺乏深度挖掘和创新表达，在网络舆论场中的影响力有限，不能很好地适应现代信息传播的要求。
（三）人员思想多元化，增加意识形态工作难度
1.随着企业规模的扩大和员工队伍的多元化，员工的思想观念、价值取向呈现出多样化的特点。不同年龄段、不同文化背景、不同工作岗位的员工在思想认识上存在差异，对企业的发展理念、企业文化的理解和接受程度也不尽相同。这给统一思想、凝聚共识带来了一定的挑战。
2.在建筑项目建设过程中，与外部单位和人员的合作日益频繁，外部思想文化的影响不可避免地渗透到企业内部。一些不良的社会思潮、价值观念可能对员工的思想产生冲击，如功利主义、享乐主义等，增加了企业在意识形态领域防范风险的难度。
三、第三季度风险预判及对策
（一）主要风险
1.项目建设方面。三季度正值建筑施工的黄金季节，项目建设任务繁重，容易出现因赶工期而忽视安全生产和员工思想动态的情况。一旦发生安全事故或员工权益保障不到位的问题，可能引发舆情风险，损害企业形象。在项目建设过程中，可能会遇到一些涉及土地征收、环境保护等方面的社会矛盾。如果处理不当，容易引发周边群众的不满情绪，被别有用心的人利用，引发舆情危机，对企业的意识形态工作造成负面影响。
2.员工思想方面。高温天气下，员工的工作强度和工作压力较大，可能导致员工情绪波动较大，容易产生消极怠工、抱怨等情绪。如果这些情绪得不到及时有效的疏导，可能在员工群体中形成不良思想氛围，影响企业的凝聚力和战斗力。随着建筑行业市场竞争的加剧，部分员工可能对企业的发展前景产生担忧，进而影响工作积极性和忠诚度。一些员工可能会受到外部高薪诱惑或其他机会的吸引，出现人才流失的风险，同时也可能引发员工队伍中的不稳定思想因素。
3.网络舆情方面。三季度可能会出现一些与建筑行业相关的热点话题，如建筑质量问题、环保标准执行情况等。如果公司涉及类似话题，容易在网络上引发广泛关注和讨论。一旦出现负面信息，可能会迅速传播扩散，形成舆情风暴，对企业的声誉和形象造成严重损害。网络上存在的一些不实信息、恶意炒作等现象可能会波及到企业。例如，有人故意编造关于企业的虚假新闻、恶意诋毁企业形象等，这需要企业具备较强的网络舆情应对能力，否则可能会在舆论场中处于被动地位。
（二）预防措施
1.项目建设管理方面。加强项目建设过程中的安全管理和员工关怀。在确保项目进度的同时，严格执行安全生产规章制度，加大安全检查和隐患排查力度，确保施工安全。同时，合理安排员工的工作时间和劳动强度，提供必要的防暑降温措施，关心员工的生活需求，及时解决员工遇到的实际困难，稳定员工情绪。建立健全项目建设中的社会矛盾协调机制。对于涉及土地征收、环境保护等可能引发社会矛盾的问题，提前与相关部门和当地群众进行沟通协调，制定合理的解决方案。在项目建设
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