在2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会上的讲话
同志们：
今天，我们召开本次会议，核心任务是系统总结上半年工作成绩，剖析当前形势挑战，科学部署下半年重点任务，动员全院干部职工凝心聚力、奋发有为，确保“十四五”规划目标圆满收官。习近平总书记强调：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”我院的发展实践正是对这一要求的深化响应。回顾过往，在党中央坚强领导下，全院上下克服外部环境复杂多变的重重压力，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，稳步推进各项工作，在精神卫生领域不断巩固发展根基。值此承上启下之际，我们要发扬斗争精神，增强系统思维，以只争朝夕的担当推进改革落地落实。下面，我讲三点意见。
一、锚定发展坐标，上半年工作取得显著成效
上半年，在实施“十四五”规划决战收官的关键节点，我们立足精神卫生事业新使命，积极应变局、破困局、开新局，推动整体发展呈现稳中向好、质效双升的良好态势。习近平总书记指出：“越是困难挑战严峻，越要坚定信心、迎难而上。”面对医疗服务需求多元化和改革深水区的压力，我院将政治引领与业务推进有机融合，通过全院上下的不懈奋斗，在医疗质量、运营管理、思想保障等领域均取得突破性进展，为下半年高质量发展积蓄了坚实动能。这充分印证了坚持系统观念的实践价值。
（一）医疗服务质效实现系统性跃升。我们要坚定不移地将患者健康福祉置于首位，始终遵循“人民至上、生命至上”的根本准则，确保医疗核心指标持续优化。医疗质量是医院的立身之本，上半年我们严格执行国家卫生健康委《精神卫生服务质量控制标准（2025版）》，推动诊疗方案标准化、服务流程精细化。通过完善三级查房制度和多学科协作机制，确保了诊断准确率和治疗有效性高位运行。在资源使用效率方面，我们强化床位动态调控与住院周期管理，使平均住院日控制在7.8天，病床使用率提升至92.5%，大幅节约了医疗成本并优化了患者就诊体验。与此同时，我们聚焦精神康复专科能力建设，依托省级重点专科平台，引进数字化康复评估系统，实现了康复治疗全程可量化、可追溯。数据显示，门诊量增至32，150人次，住院患者收治量突破1，700例，这些数字彰显了医疗规模的扩张和服务内涵的深化。后续工作中，需强化医疗技术迭代应用，结合人工智能辅助诊断工具，提升精神障碍早期干预能力，确保康复好转率稳定在98%以上。尤其要落实“以疾病为中心向健康为中心转变”的服务理念，将心理健康教育与临床治疗协同推进，构建全链条健康服务体系。
（二）政治引领作用发挥战略性优势。党建工作是医院发展的灵魂所在，必须将思想建设贯穿始终，筑牢全院团结奋进的共同基础。我们始终坚持党对医院工作的全面领导，深刻领会习近平总书记关于“坚持和加强党的全面领导是重大政治原则”的论述。上半年，通过系统化推进理论学习机制，组织全体党员开展《习近平谈治国理政》第四卷专题研读，强化意识形态阵地管理，确保党的路线方针政策入脑入心。在组织建设层面，落实“支部建在科室上”原则，推行主题党日活动常态化，开展廉政警示教育案例剖析，增强了党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。作风纪律建设方面，严格执行中央八项规定及其实施细则，实施廉政风险点排查清单化管理，营造了风清气正的政治生态。这为我院改革攻坚提供了坚强保障。未来需深化党建与业务双融双促机制，建立党员先锋岗责任制，发挥党组织在学科发展、人才培育中的引领作用。同时，要完善民主监督体系，拓展职工代表大会参与决策路径，凝聚全员奋斗共识，推动思想政治优势转化为发展动能。
（三）管理运行效能取得突破性进展。高效管理是支撑可持续发展的核心引擎，我们要坚持改革驱动、精细运营，将制度优势转化为治理效能。上半年，我院以国家公立医院高质量发展评价指标为牵引，优化了资源配置、预算控制、绩效激励三维管理体系。具体而言，推行全成本核算模式，建立资产使用效率动态监测平台，实现了设备利用率提升15%。在流程再造上，精简行政审批环节，推广电子病历共享系统，压缩了非医疗事务耗时30%。安全生产维度，实施“隐患排查、整改督办、效果评估”闭环机制，特别在精神科高危患者管控领域，完善了应急预案演练标准，确保了消防、网络、食品等零事故记录。正如习近平总书记所言：“安全是发展的前提”，我院通过压实主体责任链条，筑牢了运行安全底线。下一步，要加快信息化升级步伐，建设智慧医院中枢平台，推动数据互联互通；同时深化绩效分配改革，突出知识价值导向，激发全员创新活力。尤其需健全风险管理长效机制，构建预警响应、协同处置的网格化体系，为高质量发展扫清障碍。
二、剖析深层矛盾，清醒认知高质量发展短板
当前，我院正处于转型升级的关键阶段，既有政策红利叠加的机遇，也面临结构性矛盾的挑战。习近平总书记强调：“要增强忧患意识，坚持底线思维，着力防范化解重大风险。”对标国家精神卫生区域中心建设要求，我们的学科建设、人才体系、管理模式、服务能力尚存明显差距。只有正视问题，才能精准施策。我们要深刻反思根源症结，避免“温水煮蛙”的麻痹心态，以刀刃向内的勇气破除机制梗阻。这要求我们聚焦矛盾焦点，系统梳理体制机制短板，为深化改革提供靶向依据。
（一）学科建设核心竞争力亟待加强。学科是立院之本，其深度与高度决定发展上限。我院在亚专科布局与科研创新上存在明显不足。一是领军作用发挥不够充分，部分领域缺乏国家级学科带头人，影响区域辐射能力。习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力。”我院需健全重点学科孵育机制，通过组建跨机构科研联盟，突破核心技术瓶颈。二是亚专科发展不均衡问题突出，儿少心理、老年精神障碍等板块资源投入不足，导致服务链断层。应建立学科评估动态模型，明确优先发展序列。三是高水平成果产出不足，科研转化率偏低。据行业统计，我院SCI论文量仅为对标医院的60%，亟须构建“临床—科研”双轮驱动体系。
（二）人才队伍梯队性缺陷亟待破解。人才是强院之基，其厚度与活力关乎长远发展。我院在人才引育用留方面存在明显短板。一是高层次人才结构性缺失，领军人物储备不足制约学科跃升。正如习近平总书记强调：“人才是第一资源。”必须实施“一人一策”精准引进计划，打造人才磁场效应。二是青年骨干培养体系薄弱，晋升通道不畅抑制创新动能。要健全职业发展双轨制，完善导师带教和项目历练机制。三是激励机制适配性不足，绩效分配未能充分体现技术难度和知识价值。需建立能力为本的薪酬模型，强化精神科专项津贴配置。
（三）管理链条精细化程度亟待提升。管理是效益之源，其精度与协同性决定运营质量。我院在流程优化与决策支撑上需重点突破。一是部门协同效率低下，信息壁垒影响整体响应速率。习近平总书记指出：“要善于运用系统观念指导实践。”亟须构建矩阵式管理架构，实现数据互通共享。二是信息化支撑不足，智慧化管理平台覆盖率仅为70%，导致决策滞后。应推进全场景数字治理，打通HIS、ERP系统孤岛。三是成本管控粗放，资源浪费现象时有发生。要建立全生命周期资产审计机制，强化预算硬约束。
（四）服务模式创新性发展亟待深化。服务是生命之本，其广度与温度折射为民情怀。我院在需求响应方面仍有显著差距。一是服务理念转型迟滞，“以患者为中心”原则落实不深入。需重构全周期健康管理流程，扩展社区康复服务点覆盖。二是人文关怀融入不足，心理疏导与社会支持环节薄弱。习近平总书记在健康中国战略中强调：“要把人民健康放在优先发展的战略位置。”应增设心理健康驿站和家庭干预项目。三是品牌影响
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