党课：以文化建设赋能国有企业高质量发展
作为党和国家最可信赖的依靠力量，国有企业在推动新质生产力发展过程中肩负着重要使命。实践证明一个先进企业必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期内取得不错的效益，最终也可能沦为“昙花一现”。因此，在推进国有企业高质量发展的进程中，必须深入学习贯彻习近平文化思想，紧密结合国有企业在功能定位、思维观念、经营机制、管理方式等方面的显著特点，通过精准有效的企业文化建设，实现以文化人、以文铸基、以文兴企，为高质量发展提供强大支撑。
一、深刻认识国有企业深化文化建设的重要意义
（一）国有企业深化文化建设是推动企业高质量发展的重要战略举措，也是新时代背景下提升国家经济竞争力的关键环节。文化作为企业的灵魂和核心竞争力，直接影响着员工行为、组织效能和社会形象。在当前经济全球化与数字化转型的双重挑战下，国有企业需要通过文化建设凝聚共识、激发创新活力，从而在复杂环境中保持战略定力。
（二）国有企业深化文化建设有助于强化使命担当，塑造与国家战略同频共振的价值导向。作为国民经济的重要支柱，国有企业肩负着服务国家发展大局的职责，而文化建设正是将这一使命内化为员工共同价值观的纽带。通过弘扬爱国主义、集体主义精神，企业能够引导员工将个人成长与企业目标、国家需求紧密结合，形成强大的向心力。例如，在“一带一路”建设中，许多国企通过文化输出与海外项目融合，既展现了国家软实力，也提升了国际合作的深度。
（三）国有企业深化文化建设有利于激发创新活力，为国有企业转型升级提供内生动力。在技术迭代加速的今天，僵化的管理思维和保守的组织文化可能成为制约发展的桎梏。而开放包容、鼓励试错的文化氛围，则能打破层级壁垒，促进跨部门协作与知识共享。华为、航天科技等企业的实践表明，文化创新与技术突破相辅相成，员工在文化认同感驱动下更愿投身技术攻关，推动企业从“制造”向“智造”跨越。
（四）国有企业深化文化建设有助于增强社会责任感，提升品牌公信力。国有企业不仅追求经济效益，更需履行公共服务、环境保护等社会责任。通过将诚信经营、绿色低碳等理念融入文化体系，企业能够赢得社会信任，例如国家电网通过“光明工程”传递温暖，中国石化以“碧水蓝天”计划践行环保承诺。这种文化引领的社会价值创造，使国有企业超越商业角色，成为推动社会进步的重要力量。
二、准确把握国有企业文化建设的重要内涵
（一）坚持以文化人，强化文化育人与企业软实力建设。企业文化作为企业精神的体现，是企业软实力的核心组成部分。通过“以文化人”，企业文化能够对员工潜移默化地教育和引导，塑造员工的价值观和行为准则。这不仅能够提升员工的个人素质和职业素养，而且能够在企业内部形成一种积极向上、团结协作的氛围，增强企业的凝聚力和向心力。例如，企业通过倡导“敬业、精益、卓越”的企业精神，能够引导员工在工作中秉持敬业态度、注重团队协作、追求卓越品质，从而提升企业的整体竞争力。
（二）坚持以文铸基，传承文化基因与基业长青密码。企业文化是企业长期发展过程中形成的精神财富和行为规范，是企业的文化基因。通过“以文铸魂”，企业文化不仅能为企业发展提供稳定的文化根基，确保企业在不断变化的环境中保持自身的独特性和连续性，而且能将企业的核心价值观和行为准则传递给员工，使企业在代代相传中保持一致的发展方向和精神风貌。这种以文化传承的方式，使企业文化成为企业持续发展的密码，为企业在复杂多变的市场环境中保持稳定发展提供了有力保障。
（三）坚持以文兴企，实现文化赋能与创新驱动发展。企业文化不仅是企业精神的体现，而且是企业创新发展的动力源泉。通过“以文兴企”，企业文化能为企业赋能，激发员工的创新意识和创造力。在当今快速变化的市场环境中，企业只有不断创新才能保持竞争优势。企业文化通过营造一种鼓励创新、包容失败的氛围，激发员工的创新热情，推动企业在技术研发、产品设计、管理流程等方面不断创新。这种以文兴企的方式，使企业文化成为企业创新发展的核心驱动力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、充分肯定公司文化建设的重要成效
（一）突出凝聚功能，增强企业向心力和凝聚力。企业文化作为企业的“黏合剂”，能够有效凝聚组织成员共识，使他们目标明确、协调一致。集团党委系统梳理了成立以来发展历程中的文化积淀，通过传统基因与时代特征的创造性融合，构建起具有鲜明时代特征的文化架构。通过红色基因与蓝色创新元素的深度交融，形成具有辨识度的“红蓝文化”体系，既强化了员工的归属意识，也为企业发展提供了精神动能。
（二）突出导向功能，引领企业发展方向。企业核心文化体系为战略决策提供方向性指引。集团深度对接国家及区域发展战略，依托长期实践形成的文化传统和价值理念，始终践行“追求卓越、敢为人先”的进取精神，坚持“诚信为本、合作共赢”的经营哲学，在市场竞争中不断实现自我突破。通过构建标准化视觉识别系统（Ⅵ）、编制文化实施纲要、组织主题文化活动等多元化方式，系统推进价值理念的具象化传播。
（三）突出激励功能，激发员工积极性和创造力。优秀的企业文化能产生强大的精神驱动力。集团通过文化传承与创新实践的有机结合，为员工搭建价值实现的平台。成立以来，几代建设者秉承“开拓者精神”，将企业发展与社会责任有机统一，在攻坚克难中锻造出独具特色的创新文化。通过将艰苦奋斗的传统美德、追求卓越的价值取向融入管理制度，构建起多维度的创新激励机制。依托技能比武、技术攻关、管理创新等载体，不仅提升了组织效能，而且推动了企业在生产工艺、管理模式等方面实现突破。
（四）突出约束功能，规范员工行为和企业管理。
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