审计局2025年上半年工作总结及2025年下半年工作计划
今年以来，在党委政府和上级审计机关的正确领导下，在审计委员会的高度重视和有力推动下，我局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕党委政府中心工作，依法全面履行审计监督职责，在政治引领、主责主业、队伍建设、廉政建设等方面扎实推进，各项工作取得阶段性成效。现将上半年工作总结如下：
一、工作完成情况
（一）强化政治引领，提升党建工水平
坚持以党建工作为抓手，将党建工作与业务工作融合共抓，以机关党建的新成效推动审计工作开创新局面。一是坚持业务融合，赋能审计提质增效。以“党建＋”模式为载体，不断提升党建品牌“含金量”，推动审计工作高质量发展。推行外出审计临时党小组，确保审计项目实施到哪里，党的建设就跟进到哪里。按照上年度印发的审计高质量发展“推进年”活动实施方案，将党建品牌建设与开展“五大行动”、打造“五型机关”一体推进。二是坚持阵地建设，塑造特色党建文化。牢牢把握党建引领这条主线，不断强化党组织建设。构建完善“党组书记牵头抓、支部书记具体抓、分管领导分头抓、审计组长现场抓”工作责任体系，真正做到领导重视，高位推动有力有效。牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，定期开展集体学习、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等，基本组织生活常态化、固定化。积极营造浓厚的审计文化氛围，设立具有审计特色的党建公开栏和党建宣传文化墙，用党建文化力量促进审计事业全面发展。三是加强廉政建设，促进依法廉洁从审。深入贯彻新时代全面从严治党总要求，坚持把严的主基调贯穿审计工作全过程，纵深推进党风廉政建设。对党风廉政建设重点任务进行分解细化、责任到人，形成了党组书记带头抓、支部书记具体抓、分管领导、各科室负责人、审计组长层层负责、全体党员干部积极参与的工作格局。深入推进“纪巡审”三类监督贯通协同，积极践行“审计先行、巡察跟进、纪检监察查办”的监督机制，充分发挥审计在反腐倡廉中的独特作用。严格执行审计“四严禁”工作要求和审计“八不准”工作纪律，促进审计人员依法廉洁从审，树立良好的审计形象。
（二）聚焦主责主业，发挥审计监督作用
聚焦项目谋划、资源配置、结果运用、问题整改等关键环节，推进经济责任审计，提升审计监督质效。一是科学谋划审计项目。坚决贯彻落实关于审计工作的重要指示，坚决扛起审计责任担当，不断增强审计监督效能，围绕大局、履职尽责，突出问题导向、目标导向、结果导向，与时俱进、实事求是、依法审计。制定出台审计监督实施方案，聚焦重大政策落实、重大风险防范、重点民生资金等关键领域，科学谋划年度经济责任审计项目，更好发挥审计监督作用。二是统筹审计资源配置。落实对被审计单位机构设置、职能职责等进行研究，深入掌握被审计单位的基本情况、财务状况和重大经济事项开展情况，采取现场查阅文件资料、与相关人员谈话等形式全面收集信息；明确审计重点，根据调查情况，在全面了解被审计单位基本情况的基础上，进行汇总整理和综合评价，运用专业知识，判断、识别、评估审计风险及问题线索，确定审计工作需要重点关注的内容，以便集中力量，合理分工，打好审计“主动仗”。2025年经济责任审计项目中，X个审计项目与专项审计调查、巡察、自然资源资产离任审计等项目同步实施，占比达到X％。三是强化审计成果运用。发挥经济责任联席会议职能，凝聚经济责任审计监督合力，探索完善审计报告分送、结果会商、整改落实等审计结果运用工作机制，以联合会商研判助力干部精准“画像”，画好审计成果运用“同心圆”，切实打通经济责任审计监督“最后一公里”。四是抓好审计问题整改。坚决做好审计整改“下半篇文章”，严明被审计单位整改责任，做到立行立改、全面整改；常态化开展审计整改“回头看”，及时跟踪督促检查，持续跟进整改项目，确保被审计单位整改落实到位，不断提升审计监督质效。对整改事项实行台账管理，以清单化、节点化方式分解整改任务，明确责任单位和整改时限、目标和结果。
（三）主动服务大局，扎实做好各项中心工作
围绕构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系的总要求，积极探索适合自身发展的新方法、新模式。一是构建多元监督格局。在推动审计工作一盘棋格局中思考谋划审计工作，统筹审计资源、整合审计成果，在重大审计项目攻坚中凝聚审计合力。构建全面整改、专项整改、重点督办相结合的审计整改总体格局，完善各类监督贯通的事项清单、信息共享清单、成果运用清单，建立与纪检监察、巡察等各类监督贯通协同机制。强化内部审计指导监督工作，推动国有企业建立总审计师制度，完善配套考核实施办法，激活内部审计内生动力。二是聚焦技能创新赋能审计。积极推进审计一体化平台建设，建立全量数据采集目录，丰富项目对象库、业务数据库、操作指引库、法规案例库、审计整改库等主题数据库，打造财政、投资、企业、金融、民生等多领域数字化审计应用场景。探索“业务主审＋数据主审”模式，运用图数据库、大语言模型等新技术新方法，提升审计精准度和穿透力。三是深化成果运用服务决策。动态加强对审计成果的研究分析和总结提炼，划分启动类、动态类、问题类、整改类、经验类等类别阶段性任务，完善“审前找题
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/336243.html
