2025年社区基层治理经验交流发言
各位领导、同志们：
大家好！我是*社区主任*。在新时代背景下，社区基层治理面临着诸多挑战，如治理动力不足、主体参与度不高、居民信任缺失等问题。近年来，我们社区积极响应上级号召，以党建为引领，以解决实际问题为导向，创新性地推行了“社区治理共同体”模式。这一模式以社区党组织为核心，联合居委会、居民、物业、辖区单位等多方力量，构建起了共商、共建、共治、共享的工作格局，围绕居民需求、社区资源和服务供给，全面深入地推进社区治理工作。下面，我将从四个方面分享我们社区的治理经验。
一、升级物业“共同体”协作机制
我们深知，物业服务质量直接关系到居民的生活品质和社区的和谐稳定。因此，我们将加强物业与社区的协作作为提升社区治理水平的重要突破口。一方面，我们强化行业党建与社区共建的融合发展。通过与物业公司签订“共同体”合作协议，推动物业公司积极参与社区治理，与小区党组织建立紧密的共建联建关系。在实际工作中，我们共同开展主题党日活动、志愿服务活动，实现资源共享、优势互补。另一方面，我们不断完善社区、物业、居民代表三方协商机制。定期召开三方联席会议，聚焦居民反映的热点难点问题，如小区环境卫生、公共设施维护、停车管理等，共同商讨解决方案。针对小区内乱堆杂物、楼道卫生差等问题，我们组织物业和居民代表进行集中整治，并建立长效管理机制，防止问题反弹。同时，我们还探索出了“环卫+物业+居民”的协同治理模式，充分发挥各方优势，提高社区环境治理效率。例如，在垃圾分类工作中，物业负责日常的垃圾收集和运输，环卫部门提供专业的指导和支持，居民积极参与垃圾分类投放，形成了良好的工作局面。
二、强化部门“共同体”联动机制
社区治理是一项系统工程，需要整合各方资源，形成工作合力。我们社区充分发挥辖区内高校、商业单位和公共服务部门的优势，实行多方共建。通过建立共建组织架构，共同开展党建活动、队伍建设、民生服务等工作，推动社区“党建领航·幸福家园”品牌建设。结合辖区高校资源丰富的特点，我们以阵地共享、人才培养、科研合作、校地共建为切入点，打破高校、商业、居民小区之间的壁垒，整合各方资源，搭建了“社区治理共同体”服务平台。在这个平台上，高校为社区提供智力支持和专业服务，商业单位为社区提供就业机会和商业资源，公共服务部门为社区提供政策保障和公共服务。例如，我们与高校合作开展社区调研和规划，为社区发展提供科学依据；与商业单位合作开展就业培训和创业指导，帮助居民实现就业创业；与公共服务部门合作开展医疗卫生、文化教育等服务，提高居民的生活质量。
三、完善居民“共同体”自治机制
居民是社区的主人，充分发挥居民的主体作用是社区治理的关键。我们通过搭建居民自治平台，培育社区自组织，激发居民的自治活力。我们组建了各类居民自组织团队，如文艺表演队、志愿服务队、环保宣传队等，为居民提供了参与社区治理的渠道和平台。同时，我们为这些自组织团队提供专业培训和指导，提高他们的组织能力和服务水平。在居民自治过程中，我们坚持“党建引领、居民主体、协商共治”的原则，探索出了“居民议事五步法”，即收集议题、确定议题、协商议事、决策执行、监督评估。通过建立“社区居民议事会”制度，形成了“居民提事、议事会商事、社区办事、居民评事”的闭环治理机制。例如，在社区环境改造项目中，我们通过居民议
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