关于某镇“业务骨干下乡村”活动的工作汇报

关于某镇“业务骨干下乡村”活动的工作汇报(2731字)
    尊敬的各位领导,同志们:
    今年以来,XX镇以解决群众现实需求为导向,创新开展“业务骨干下乡村”系列活动,精心打造“政策宣讲进基层、技能培训到田间、干群连心促发展”服务品牌,通过“调研问需+精准服务”“理论宣讲+现场指导”“下沉一线+直面群众”的工作模式,有效打通服务群众“最后一公里”,为乡村发展注入新动能。现将有关工作情况汇报如下:
    一、构建“三个体系”,凝聚多元服务合力
    (一)建立“三级联动”组织体系。成立由镇党委主要领导任组长的专项工作领导小组,统筹谋划活动整体布局,研究制定《“业务骨干下乡村”活动实施方案》,明确“1+N+10”推进机制:由党建办公室1个核心部门牵头抓总,农业、民政、司法、建委等N个业务部门协同配合、分工落实,确保10个行政新村服务全覆盖。建立定期调度会议制度,每周听取各部门工作进展汇报,协调解决资源整合、人员调配等问题,形成“党委统筹、部门联动、全域覆盖”的组织推进格局,为活动开展提供坚强组织保障。
    (二)创新“精准入微”服务体系。通过“入户走访+代表大会”双渠道精准收集群众需求。组织镇村干部、党员志愿者深入农户家中,面对面了解群众在生产生活中遇到的政策疑惑、技能短板、民生诉求等问题;同时,召开村民代表大会,邀请各自然村代表、乡土人才等参与座谈,广泛征求对活动内容的意见建议。在此基础上,建立包含惠农政策、农业技能、法律维权、信访条例等九大类50余项需求的服务清单,并根据群众反馈动态调整优化。针对不同需求靶向设计课程,推行“一事一课”精准服务模式,确保活动内容与群众需求高度契合。
    (三)打造“直面群众”宣教体系。组织部门业务骨干定期下沉乡村,通过集中宣讲、现场答疑、实地指导等方式,为群众提供理论宣讲、政策解读和实操培训,推动服务模式从“被动响应”向“主动供给”转变。积极对接上级涉农、司法等部门资源,邀请专家学者开展专题讲座;同时,挖掘本土“土专家”“田秀才”等乡土人才,建立帮带机制,通过“现身说法”“手把手教学”等方式,实现“专业化”服务与“本土化”经验有机融合,打造更接地气、更具实效的群众服务体系。
    二、深化“三个坚持”,推动服务提质增效
    (一)坚持党建引领聚合力。牢固树立“抓党建就是抓发展”理念,将活动开展与基层党建工作深度融合。依托“三会一课”、主题党日等党员组织生活,开设“业务骨干微课堂”,由部门骨干为基层党员讲解业务知识和政策要点,将党员培养成“业务讲解人”“政策宣传员”。通过“骨干讲业务、党员学业务、群众知业务”的闭环机制,充分发挥党员先锋模范作用,以党建引领带动服务效能提升,形成“党建+服务”的工作合力。
    (二)坚持群众主体激活力。在XX新村、XX新村开展“点单式”培训试点,由村民通过线上投票、线下填表等方式,票选最想学的技能课程,如小麦病虫害防治、电商直播带货等。鼓励部门骨干用方言土语讲政策、到田间地头教技能,将课堂搬到群众“家门口”“心坎上”。通过“群众点单、部门接单、现场买单”的模式,真正实现“群众需要什么,我们就提供什么”,充分激发群众参与活动的主动性和积极性,让活动更具活力和吸引力。
    (三)坚持长效机制添动力。建立常态化服务机制,将每月XX日定为“骨干下乡村服务日”,固定开展政策宣讲、技能培训、现场答疑等活动。搭建干部练兵“大舞台”,要求乡镇干部尤其是年轻干部主动参与下乡村服务,通过直面群众讲解部门业务,倒逼干部加强业务学习、提升沟通能力、梳理工作思路。建立活动考核评价机制,将干部参与情况纳入年度绩效考核,以“上讲台”的形式推动各项工作“上台阶”,形成“以考促干、以干促效”的长效激励机制。
    三、聚力“三个提升”,实现惠民精准全面
    (一)提升政策知晓率。通过“政策大讲堂”“院落马扎会”“田间小课堂”等灵活多样的形式,重点解读民政救助、耕地保护、医保改革、乡村振兴等群众关心的热点政策。组织业务骨干用通俗易懂的语言、鲜活生动的案例,将政策“翻译”成群众听得懂、记得住的“大白话”,提高群众对国家政策方针的知晓率和理解度。截至目前,累计开展政策宣讲活动XX场次,覆盖群众XX余人次,有效助力化解土地流转、信访维稳等矛盾纠纷XX起,切实将政策红利转化为群众的获得感和满意度。
(二)提升农业产业质效。聚焦本地传统农业和优势产业,如小麦种植、蔬菜大棚、特色养殖等,开展针对性的政策解读和技术培训。邀请农业技术专家深入田间地头,现场指导群众科学施肥、病虫害防治、农产品质量安全等实用技术;组织电商专业人才开展农产品线上营销培训,帮助农户拓宽销售渠道。通过“政策+技术+市场”的全链条服务,推动技术成果转化为实际生产力,促进农业产业转型

............试读结束............

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