国企党委关于人才队伍建设工作情况的报告
近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面贯彻党管人才原则，坚持用心选才、精心用才、悉心育才、真心留才的“四心”方针，为企业的持续健康发展注入了强劲动力。
一、用心选才，筑牢人才队伍建设之基
（一）校企合作，点亮选才新方向。为选拔符合企业发展要求的高学历、高素质、高技能型人才，公司以党建共建为依托着力推进校企合作持续深入，相继与国内知名高校签订校企战略合作协议、党建联建协议；组织天津大学校企合作“新芽启动仪式”，受邀参加中国海洋大学、西北农林科技大学就业指导活动，在深化河北工业大学与土木学院、经管学院的合作基础上进一步拓展外语学院，其中校外导师、明星学长授课屡获好评。同时，采用“线上+线下”的方式走进哈尔滨工业大学、天津大学、山东大学等多家重点院校组织多批次的校园招聘，选拔生产紧缺的土木类、机械类、水利类、材料类优秀研究生及本科毕业生，大刀阔斧招揽愿建设祖国大好河山的有志之士。
（二）竞聘上岗，点亮选才新机制。为推进人才提任的科学性、合理性，抓好年轻干部梯队建设，公司一直秉承“人尽其才，才尽其用”的人才理念，利用“公开透明”的选拔机制，把真正有能力，有才干的人用在合适的位置。公司每年开展年轻干部梯队竞聘会，党委成员全程参与竞聘打分；在原有竞聘参与群体的基础上，公司人力资源部进一步拓展“后备人才库”，以线条为单位开展后备部门主任竞聘活动。此外，在后备人才选拔工作中，公司还加入了专业技能测试、性格测试、民意调查等内容，以筛选出更多业务过硬、技能精湛、素质达标的复合型人才，为公司高质量发展保驾护航。
（三）技能竞赛，点亮选才新平台。竞赛是发现、选拔高素质人才的有效方法，在公司党委领导下，公司广泛开展各类竞赛、考评活动，积极参与集团以及行业竞赛，形成了内外部竞赛、线条综合考评有机衔接的竞赛选才体系。坚持“有培必考”，在应知应会培训基础上，组织应知应会线上考试，并将考试结果统计备案，以供选拔参考；坚持“以赛促练”，针对一线管理人员，开展现场读图考试和比赛，针对技术线条人员，开展样板讲解通过制比赛，选拔技术型人才；通过竞赛，公司不仅多次获得省市级、集团技能竞赛的优异成绩，更选拔出一大批作风过硬、担当生产一线的领军人才。近年来，公司选拔各类技能尖子200余名，年均解决各类生产问题近百项。
二、精心用才，激发人才成长活力
（一）统筹全局，优化人才配置。为确保人才用得好、用得活，公司党委在每年年初，即根据全年预计产值、集团工作会的工作部署和安排，制定了涉及年度置换指标、绩效管理、用人计划及相应办法等多项内容的年度人才规划。用人先知人，公司每月进行项目层面的人员信息盘点，针对总人数、各线条人数、各层级人数、各区域人数以及人才资源工作专业特长等，生成调配建议，为人事调动提供重要依据。随着公司业务的加速转型，人员结构升级的要求也更迫切，在公司党委的领导下，公司人才工作以高度的政治站位积极支援大湾区建设、海外项目建设，支持公司东拓战略，为多个区域输送了大批成熟人才。
（二）制定规范，指导人才使用。为更好开发人才的最大价值和优势，公司编制《人力资源岗位指导书》《项目人力资源工作明白书》详细指导各项目如何具体执行和开展人力资源工作。与此同时，推进公司其他各线条、各部门以《人力资源岗位指导书》为范本，进行各自岗位指导书的编写。在干部提拔工作中，人力资源部基于集团的相关要求，严把项目主任及以上提任关，制定了具体用人规范，内容包括学历、年限、绩效、管理能力、团队氛围、对外沟通等多个方面，并以此制定综合评分表，要求评分90分以上才可考虑提拔，为人才提拔工作提供有力的指导，也通过相应的考核评价机制激励人才竞相迸发活力与创造力。
（三）大胆起用，发挥人才作用。公司一直把起用人才作为推动企业发展的有效措施来抓，在工作中给“有才之士”压担子，让有能者有位，充分施展才华。公司提任部门经理、项目班子、主任全部从后备库中提拔。在项目班子任用中，充分发挥青年人才的主力军作用，其中在任项目副职及以上职位中“90后”占比均在50%以上。在技术攻关中，充分发挥人才的中坚作用，在提升工程技术和质量上狠下功夫，在信息化及BIM技术应用中召开公司多层次技术人才会议进行攻关，研究解决问题的办法，并多次获奖。在经营管理中，充分发挥人才的智囊作用，截至目前，在公司专业人才手中都有1-2个研究课题，包括党建、工程、技术、质量、安全等多个方面，为公司在推进现代化管理、提升生产效率、减少投入风险中发挥了较好的作用。
三、悉心育才，提升人才队伍素质
（一）青蓝相继，系统化锻造前沿技能。青年人才素质决定企业竞争力，只有提升青年人才的业务技能、岗位技能、创新技能，才能在工作中面对更多复杂多样的疑难问题时游刃有余。公司从新引进的大学生入手，开展技术技能轮岗实习，每
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