某农行分行领导在2025年度经营工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开2025年度经营工作会议，主要任务是深入学习贯彻中央经济工作会议、农村工作会议精神，全面落实总行年度工作部署，总结分析2024年经营发展成效，研究部署2025年重点工作任务。刚才，计划财务部、风险管理部、公司业务部等部门作了专题汇报，各支行也提交了书面交流材料，大家提出的问题和建议很有针对性。下面，我代表分行党委讲四点意见。
一、肯定成绩，正视挑战，在复杂环境中实现稳健发展
2024年，面对经济下行压力加大、利差收窄、风险防控压力陡增等多重挑战，全行上下坚持以高质量发展为主题，以防范化解风险为主线，实现了经营效益稳步提升、业务结构持续优化、风险指标总体可控的良好局面。
主要成效体现在三个方面：一是经营效益实现新突破。截至12月末，全行本外币存款余额突破*亿元，较年初增长*%；贷款总额达到*亿元，增速*%，其中涉农贷款新增*亿元，普惠型小微企业贷款新增*亿元，全面完成”两增两控”目标。中间业务收入同比增长*%，成本收入比下降*.*个百分点。二是风险防控取得新成效。不良贷款率控制在*.*%，较年初下降*.*个百分点，拨备覆盖率提升至*%，成功处置历史遗留问题*起，涉及金额*亿元。三是服务实体经济展现新作为。累计投放乡村振兴领域贷款*亿元，支持高标准农田建设、现代农业产业园等项目*个；为战略性新兴产业提供融资*亿元，助力地方”专精特新”企业发展。四是数字化转型迈出新步伐。完成”智慧银行”网点改造*家，线上贷款”惠农e贷”投放*亿元，掌上银行月活客户同比增长*%。
在肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前存在的短板：一是存款结构仍需优化，低成本存款占比偏低；二是贷款收益率持续下降，息差管理压力增大；三是客户基础有待夯实，有效客户增长动能不足；四是不良贷款前清后冒现象依然存在，风险防控仍需持续发力；五是部分干部员工存在”小富即安”思想，创新突破意识不强。
二、把握形势，抢抓机遇，在战略机遇期中赢得发展主动
当前，我国经济运行呈现”稳中向好、长期向好”的基本态势，但需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大。从政策层面看，央行强调”稳健的货币政策要精准有力”，银保监会要求”提升金融服务实体经济质效”，总行提出”数字化转型、绿色金融、乡村振兴”三大战略，这些都为我们提供了战略机遇。
从区域环境看，*地区作为全省乡村振兴示范区，今年将重点推进*万亩高标准农田建设、*个现代农业产业园提质增效，预计涉农资金需求将增长*%；战略性新兴产业方面，新能源、新材料、生物医药等产业列入省重点支持目录，地方政府专项债券规模预计突破*亿元，这些都为我们拓展业务提供了广阔空间。
同时也要看到，金融同业竞争日趋激烈，大型银行下沉服务重心，地方性银行机制灵活，互联网金融冲击加剧。这就要求我们必须做到”三个转变”：从”规模扩张”向”价值创造”转变，从”传统信贷”向”综合金融服务”转变，从”线下为主”向”线上线下融合”转变。
三、聚焦重点，精准发力，在高质量发展上实现更大突破
2025年，全行工作的总体要求是：以党的二十大精神为指引，全面落实总行”*战略”，坚持稳中求进工作总基调，围绕”提质增效、控险强基、深化改革”三大主线，力争实现存款新增*亿元，贷款新增*亿元，中间业务收入增长*%，不良贷款率控制在*.*%以内，拨备覆盖率提升至*%以上。重点做好以下五方面工作：
（一）深耕主业，巩固存款立行根基建立”行长挂帅、部门协同、支行主战”的存款营销体系，开
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