公司党委书记在2025年一季度经营分析会上的讲话
同志们：
大家好！今天，我们齐聚一堂，召开本年度第一季度经营分析会议。此次会议旨在全面审视上一季度的工作成效，深刻剖析存在的问题，并对第二季度的工作进行前瞻性的规划与布局。此次会议不仅是对前期工作的总结回顾，更是我们统一思想、明确方向、为实现全年目标任务而积蓄力量、整装待发的关键时刻。
今年以来，我们面临着复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争。从宏观经济形势看，全球经济复苏步伐仍显缓慢，不确定性因素依然较多，国内市场虽在逐步回暖，但结构调整、需求恢复等挑战依然严峻。就行业环境而言，监管政策持续收紧，对融资担保公司的合规运营和风险管理提出了更高要求。同时，市场竞争愈发激烈，各类金融机构不断创新业务模式，争夺有限的市场份额。总体来看，一季度公司业务发展呈现出稳中有进的态势，各项业务指标取得了一定进展，风控工作也较为扎实，有效防范了各类风险。但我们也要清醒地认识到，工作中还存在一些不容忽视的问题。下面，我结合他们的汇报内容，谈几点意见。
一、对第一季度业务推进情况的点评
（一）业务发展亮点
一在业务规模稳步增长方面。一季度，我们新增担保业务金额*万元，较去年同期增长了*％，在保余额达到了*万元，创历史新高。这一系列成绩的取得，充分彰显了市场团队积极进取、开拓创新的精神，深入挖掘市场潜力，特别是在支持中小微企业和农业发展方面，我们坚决贯彻执行国家相关政策，显著增强了支持力度，为广大中小微企业提供了有力的融资保障，有效促进了地方实体经济的繁荣发展，获得了市场的广泛赞誉和政府部门的高度评价。二在业务结构持续优化方面。我们不断调整业务布局，加大对新兴产业和战略型企业的支持力度。科技型企业担保业务占比从去年同期的*％提升至*％，为区域内的科技创新企业提供了重要的资金保障，推动了地方产业升级和创新发展。同时，我们积极拓展供应链金融担保业务，与多家大型企业建立合作关系，通过供应链金融模式，为上下游中小企业提供融资服务，有效提升了产业链整体竞争力。三在在创新业务领域取得突破。在数字化转型的征程中，我们自主研发的线上担保业务平台成功上线并投入运行，有效实现了业务流程的线上化，包括但不限于线上申请、审批及放款等功能。本季度，通过该线上平台完成的担保业务共计*笔，涉及金额达*万元，此举显著提升了业务处理效率，有效降低了运营成本，并极大地改善了客户体验。此外，我们积极探寻“担保＋保险”、“担保＋投资”等创新业务模式，已与多家保险公司和投资机构达成初步合作意向，致力于为客户提供全方位、多元化的金融服务解决方案，进一步拓展了业务范围和盈利能力。
（二）存在的问题
一是市场拓展面临的挑战愈发严峻。尽管我们在业务规模上取得了增长，但市场拓展的难度亦日益凸显。一方面，随着行业竞争的加剧，部分优质客户被其他金融机构抢走，在获取优质客户资源方面面临较大压力。另一方面，市场需求的多样化和个性化趋势日益明显，客户对担保产品和服务的要求越来越高，我们现有的业务产品和服务模式在满足客户需求方面还存在一定差距，导致一些潜在业务机会流失。二是业务办理效率有待提高。从工作流程角度审视，部分环节依旧显现出复杂和耗时的弊端。客户从提出担保申请至最终获得资金支持，平均耗时*天，相较于部分竞争对手，我们的业务处理周期相对较长，这在一定程度上影响了客户的满意度和业务的成交率。这其中既有内部审批流程不够优化的原因，也有部门之间协同配合不够顺畅的因素。三是部分业务人员的专业能力尚需提升。随着业务领域的不断拓展与创新，对业务人员的专业素养提出了更高标准。然而，当前我们的一些业务人员在风险识别、产品设计、客户沟通等关键领域仍存在能力上的不足，这导致在执行业务过程中，对于一些复杂项目的掌控能力有待加强，难以向客户提供精准、专业的服务，进而影响了业务的顺畅推进和公司的整体形象。
二、对一季度风控工作的点评
（一）风控工作成效。一是风险管理制度体系持续完善。在本季度，我们进一步优化和完善了风险管理制度体系，制定和修订了多项风险管理制度和流程，包括《担保项目风险评估管理办法》《代偿项目处置管理办法》等，明确了各部门在风险管理中的职责和权限，使风险管理工作更加规范化、制度化，为有效防范和控制风险提供了坚实的制度保障。二是风险识别与评估能力显著增强。风控部门积极强化对宏观经济形势、行业动态以及客户信息的深入分析研究，持续优化风险评估模型及方法论，显著提升了风险识别与评估的精准度与时效性。在第一季度新增的担保业务中，通过严谨的风险评估流程，成功识别并筛选出潜在风险较高的项目共计*个，有效规避了潜在损失，确保了公司业务的稳健发展。三是风险处置工作有序推进。对于已发生代偿的项目，我们积极采取多种措施进行处置，加大追偿力度，通过法律诉讼、债务重组、资产处置等方式，成功收回代偿资金*万元，最大限度地减少了公司损失。同时，高度重视对风险处置案例的总结与分析工作，持续优化风险处置策略与方法，以提升风险处置的效率。
（二）存在的问题。一是风险预警机制不够灵敏。虽然我们建立了风险预警机制，但在实际运行过程中，发现预警指标的设置还不够科学合理，对一些潜在风险的预警不够及时、准确，导致部分风险未能在早期得到有效控制，增加了风险处置的难度和成本。二是风险防控协同性不足。风险管理是一个系统工程，需要各部门密切配合、协同作战。但在实际工作中，部分部门间存在沟通不畅、信息共享时效性不强的现象，导致了风险防控工作出现了不应有的脱节。例如，在项目拓展的过程中，业务部门对于风险信息的搜集与反馈未给予足够的重视，未能及时将相关风险信息传递至风控部门。与此同时，风控部门在进行风险评估与监控时，亦未能充分吸纳业务部门的意见和建议，这种状况对风险防控工作的整体成效产生了不利影响。三是风控人员专业素质有待提高。随着业务的创新进步和风险管理标准的不断提升，对风控人员的专业素养提出了更为严峻的挑战。目前，我们的风控人员在金融、法律、财务等领域的专业知识尚显不足，对于一些新兴业务和复杂金融产品的风险识别与管控能力有待加强，这在一定程度上制约了公司风险管理工作的发展步伐。
三、第二季度经营管理重点工作部署
（一）紧密围绕市场拓展工作，着力提升业务规模与品质。一要强化市场调研与分析工作。市场部门需进一步加强市场调
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