2025年组织生活会个人检视材料
根据《中国共产党支部工作条例（2025年修订版）》及公司党委关于召开年度组织生活会的部署要求，本人紧扣“学习贯彻党的XX大精神，深化党建引领高质量发展”主题，结合综合部工作实际，对照党章党规、岗位职责和群众期待，从政治理论学习、履职担当、纪律作风等方面全面检视问题，深入剖析根源，明确整改方向。现将具体情况汇报如下：
一、政治理论学习情况检视
（一）理论学习系统性不足
学习内容碎片化：
虽然按时参加支部“三会一课”和公司党委组织的集中学习，累计完成“学习强国”积分15200分，但对党的XX大报告中“构建新发展格局”“统筹发展与安全”等重大战略的关联性理解不深，未能系统把握“中国式现代化”理论体系的内在逻辑。例如，在“新质生产力与国企改革”专题研讨中，仅停留在政策复述层面，未结合公司“数字化转型三年行动”提出可行性建议。
学用转化存在差距：
对《***经济思想学习纲要》《关于新时代推动中部地区高质量发展的意见》等文件的学习浮于表面，未能将理论转化为推动综合部工作的具体举措。例如，在制定公司《2025年行政降本增效方案》时，仍沿用传统“节流”思维，未有效融入“绿色办公”“智能化流程再造”等创新理念，导致方案与董事会提出的“科技赋能管理”要求存在脱节。
（二）意识形态责任落实不到位
阵地管理存在盲区：
作为综合部宣传模块负责人，对公司内部OA公告、微信群等平台的敏感信息筛查机制执行不严。2025年X月，某部门员工在内部群转发未经核实的行业舆情，本人未能第一时间发现并处置，暴露出意识形态风险防控意识薄弱。
文化引领作用发挥不足：
在组织公司“红色文化月”活动中，过度依赖外部策划公司，活动形式局限于参观展览、观看影片等传统模式，未能结合青年员工特点设计“沉浸式VR党史体验”“AI红色故事创作”等互动载体，导致参与率仅68％，低于党委要求的85％目标。
二、履职尽责与作用发挥检视
（一）行政管理效能有待提升
统筹协调能力不足：
在推进“多部门联合督办机制”过程中，存在“重布置轻落实”问题。例如，2025年第二季度公司部署的“安全生产百日攻坚”行动中，综合部牵头召开3次协调会并印发5份文件，但对各部门隐患整改情况的跟踪核查仅覆盖60％，导致3项问题逾期未闭环，被上级督查通报批评。
服务基层意识淡化：
在“我为群众办实事”实践中，对一线员工诉求响应迟缓。例如，子公司多次反映“跨区域报销流程复杂”问题，综合部虽在2025年X月上线了电子报销系统，但因未开展针对性培训，导致3个月内系统使用率不足40％，员工仍需线下重复提交材料，违背了“数据多跑路、群众少跑腿”的服务承诺。
（二）改革创新勇气欠缺
数字化转型推进缓慢：
作为公司“智慧行政”项目组成员，对区块链技术应用于合同管理、AI辅助会议纪要生成等场景研究不深入，2025年仅完成“电子印章普及率100％”基础目标，而“智能会议室改造”“行政机器人试点”等创新任务进度滞后50％。
制度优化存在形式主义：
在修订《公司接待管理办法》时，机械照搬上级文件要求，未充分考虑基层实际。例如，规定“接待餐费标准按职务层级分四档”，但未明确突发性技术交流接待的弹性审批流程，导致业务部门为规避风险频繁请示，反而增加沟通成本。
三、纪律作风与廉洁自律检视
（一）作风建设仍需强化
形式主义问题未根治：
在落实“基层减负年”要求中，存在“以会议落实会议”现象。2025年综合部共发起各类专题会32次，其中12次会议未提前明确议程，会后
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