在集团公司安排部署岁末年初安全生产工作会议上的讲话
同志们：
在这一特殊而关键的时期，我们齐聚在这里，共商集团安全生产大计，意义非凡。安全生产，是企业发展的生命线，关乎每一位员工的福祉，关乎公司的兴衰荣辱，更关乎社会的和谐稳定。当前，我们正站在公司发展的重要十字路口，推进“四大转型”和“打造突出工程建设能力”工作正如火如荼地开展，我们也正向着全年生产经营目标发起冲刺，全力打好收官之战。在这样的关键节点，抓好岁末年初安全生产工作，是我们不容有失的重大责任，是必须筑牢的坚固防线，它对实现全年目标、维护发展稳定大局有着深远影响。我们必须以高度的责任感和使命感，全身心投入到安全生产工作中，确保公司安全平稳度过这一关键时期。
一、提高认识，筑牢安全生产思想根基
（一）深刻领会安全生产的重大意义。安全生产是公司发展的基石，在岁末年初这一特殊时期，其重要性更为凸显。我们所处的阶段，是公司转型发展的关键一程，是完成全年生产经营目标的冲刺阶段。任何安全事故都可能成为我们前进路上的绊脚石，影响公司的战略布局和稳定发展。我们要将安全生产提升到战略高度，充分认识到它对于公司全局的深远影响。安全生产不仅是保障员工生命财产安全的需要，更是维护公司品牌形象、履行社会责任的必然要求。
（二）克服麻痹思想，增强风险意识。在长期的安全生产工作中，我们容易产生麻痹思想、松懈情绪和侥幸心理，这些都是安全生产的大敌。我们要时刻保持警醒，以如履薄冰的态度对待安全生产。岁末年初，各类生产经营活动繁忙，安全风险因素增多，我们必须增强对安全风险的敏锐感知，不能有丝毫的懈怠。要深刻认识到，一次小小的疏忽都可能引发严重的后果，因此要坚决克服麻痹思想，以严谨细致的工作作风，对可能出现的安全风险进行科学研判。
（三）以更高站位看待安全生产工作。安全生产工作不能仅仅局限于生产环节，我们要从公司整体发展的更高站位来审视。它与公司的战略转型、生产经营目标紧密相连，与公司的稳定发展息息相关。我们要站在保障公司长远发展的角度，将安全生产作为首要任务来抓，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，确保公司在安全生产的前提下实现高质量发展。这需要我们全体员工，尤其是各级领导干部，从思想上真正重视起来，将安全生产意识贯穿到工作的每一个环节。
二、强化落实，确保安全生产责任到位
（一）领导干部亲力亲为，压实包保责任。各级领导干部是安全生产工作的关键力量，要切实履行好自身职责，亲力亲为抓好安全生产。要明确包保责任，将安全生产责任落实到具体的人员和项目上，做到责任清晰、分工明确。领导干部要深入基层、深入现场，对重点区域、重点项目进行深入检查，不能走过场、搞形式。对于检查中发现的问题，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保问题得到彻底整改。同时，要建立长效机制，通过完善制度、优化流程等方式，从根本上解决安全生产中的问题。
（二）紧扣重点，深化安全工作机制。我们要紧扣重点业务、重点企业、重点项目、重点风险点、重点岗位这“五大重点”，围绕人员密集场所和重点区域，加强安全管理。特别是在岁末年初，要高度关注高风险项目和冬季施工安全措施的落实情况。持续深化“一查三督”“回头看”“反违章”等工作机制，通过这些机制的有效运行，及时发现和消除安全隐患。在工作中，要坚决做到“三不放过”，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过，对“三违”现象和各类习惯性违章要坚决整治，绝不姑息迁就。
（三）协同配合，形成安全生产工作合力。安全生产工作不是某一个部门或某一个人的事情，需要各级各部门共同参与、密切配合。各部门要明确自身在安全生产工作中的职责，各司其职，同时又要加强沟通协调，形成工作合力。各级安全监管系统人员要敢于担当，在工作中要较真碰硬，对于发现的安全问题要及时督促整改，确保安全责任能够真正传导和落实到基层末梢。要通过建立健全协同工作机制，形成层层担当、人人履责的良好工作格
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