在2024年国有企业深化党建业务融合发展经验交流会上的发言
尊敬的*，各位领导，同志们：
党建与业务工作是国有企业发展的“一体两翼”，如何坚持“两个一以贯之”原则、做好国有企业党建工作，如何找准国企党建工作与业务工作的结合点、切入点和着力点，以高质量党建推动高质量发展是当前国有企业改革发展的重要课题。**公司党委积极探索构建“4321”深融机制，打造了党建与业务相融合相促进的良好生态。
一、“4321”深融机制内涵
“4”即实施党建工作与业务工作一体规划、一体部署、一体推进、一体落实，从战略规划、制度流程、运营实践、考核评价等四个层面深度融合；“3”即推动党建工作“三化”（可视化、数字化、品牌化），构建与企业改革发展同频共振的特色党建工作体系；“2”即切实发挥两个示范作用，在推动战略落地、管理提升、改革攻坚和创新创效等工作中发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；“1”即坚持“高质量党建促进高质量发展”总体目标，构建契合公司高质量发展的党建新格局，以公司改革发展成果检验党组织工作成效。
二、推进四个层面深度融合
从战略层面融入，保证体系化的融合。坚持党的领导进战略，遵循“两个一以贯之”，完善企业治理体系，切实把党委研究讨论作为企业决策重大事项的前置程序，公司战略规划及调整方案都要经党委会研究审议通过，发挥党委对公司战略发展把方向的领导作用。在企业“十四五”规划中融入党建目标，明确提出“把党的建设优势转化为企业竞争优势和发展优势，为实现公司高质量发展目标保驾护航”，实现战略层面、目标体系的融合。从制度流程层面融入，保证机制化的融合。结合企业改革发展需要升级完善党建工作制度，制度规范实现同步规划、同步修订，固化党建融入生产经营的机制。在推进流程再造、机构优化改革过程中，同步优化党建工作流程，确保党建与业务流程无缝衔接、有机融合，全面落实“四同步、四对接”要求，实现了党的基层组织全覆盖。从运营层面融入，保证实践化的融合。建立以年度经营计划为纲的党建工作计划制度，制定“双计划”模板，推进基层党组织党建与行政工作“同策划、同部署、同安排、同落实、同考核”。各系统分解落实企业年度经营计划，并同步制定党建工作计划，以党员立项攻关、党建品牌活动为融合切入点，实现目标计划融合。从评价层面融入，保证激励一体化的融合。搭建党建责任制考核评价体系，从8个一级指标、19个二级指标和52个评价要点实施科学评价。考核评价将党的政治建设摆在首位，统筹考虑生产经营任务完成情况，考核结果纳入公司总体组织绩效考核。搭建“三力”党性评价+岗位绩效的评价模型，促进经营业绩和党建工作一体化考核。不断完善对党员培养成长、发挥作用的指导原则和评价标准，实现党员评价与岗位绩效一体化衔接。
三、打造“三化”党建体系
从可视化向数字化拓展。可视化党建是****多年来的党建品牌，在企业数字化转型大背景下，公司党委积极拓展可视化党建的载体和内涵，推动可视化党建向数字化党建延伸。以“党建数字化管理和服务”为目标，围绕以数字化建设助推企业党建工作高质量开展“一条主线”，互通管理端与移动端“两个网络”，联动企业党委、基层党组织、党员“三个层面”，打造宣传资讯、业务管理、学习教育、服务交流“四个平台”，建好党内统计、组织生活、学习培训、党建考评、推优评先等“N个模块”，从多方面探索党建数字化实施路径，推进建设“覆盖全面、功能完备、灵活便捷、开放共享”的一体式党建工作数字化系统。深化党
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