某公司关于深化国资国企改革工作情况的报告（2141字）
国企改革深化提升行动实施以来，公司认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和我省关于国企改革深化提升行动的工作要求，结合企业实际，周密制定《公司改革深化提升行动任务台账》，明确了98项改革任务及相应的工作举措、完成标准，将其作为推动改革的重要抓手进行严格管理。同时，高标准构建组织体系，成立公司改革深化提升行动领导组，形成统筹谋划、上下贯通、层层部署、一体推进的工作格局。今年以来，公司先后4次召开改革推进会，积极梳理进展情况，研究部署国企改革深化提升行动工作。公司改革深化提升行动实现了时间过半、任务过半的目标。改革层面的突围有效带动了经营业绩的快速发展，2024年一季度，公司营业收入153.3亿元，同比增长20.83%，利润总额83.34亿元，同比增长28.86%，经营业绩实现平稳较快增长。公司牢牢把握补短板强弱项的工作主线，以刀刃向内、动真碰硬的一系列强有力的改革举措，解决了一批前期制约企业发展体制机制方面的障碍和问题。
一、坚持党的领导，加强党的建设
（一）完善党领导国有企业的制度机制。持续开展党建项目化工作，强化党建工作与生产经营深度融合。健全协同高效的国资监督“13331”工作体系，持续完善《公司关于建立内部监督工作体系的实施方案》。
（二）压实党建责任。以目标责任书为载体，将国企改革深化提升行动纳入各责任单位经营业绩目标责任书，同时推动改革纳入党建考核和巡视巡察，通过多方联动强化考核刚性约束。
（三）加强领导干部队伍建设。加大对领导干部的教育培训力度，组织开展干部调研和网络专题班学习活动。落实健全全面从严治党体系任务要求，制定《2024年度巡察工作计划》，印发《公司纪委政治监督专项检查工作规程》《公司纪委2024年政治监督工作要点》，进一步深化纠治“四风”。
二、完善产业链条，加快建设现代化产业体系
（一）推动产业链转型升级。挖掘布局上下游战新产业项目，推进战新产业、未来产业产业链图谱的编制工作。推动产业数字化智能化转型升级，积极推动“上云用数赋智”，统筹推进智慧项目建设。同时，推进数智化系统建设，当前投资管理系统、资产管理系统、人力资源系统、阳光采购已上线。推动产业绿色化转型升级。2024年1月，公司荣获国家级“绿色工厂”称号。
（二）持续完善供应链体系。推进供应多源化建设，逐步建立重要原料、关键材料、零部件备份采购渠道。同时，完善各项仓储流程，推进现代化智慧化采购调度平台建设，积极打造与现有生产水平匹配的仓储管理模式。
（三）积极参与全球产业链供应链布局。一方面，推动品牌国际化，制定国际注册布局方案，2024年已经提交39件商标国际注册；另
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