县委书记在驻村干部座谈会暨培训会上的交流发言
乡村振兴,关键在人。为加强驻村工作队管理,充分调动和激发驻村干部干事创业的积极性、主动性和创造性,我县以“选育管用”全链条管理,确保驻村干部选得优、下得去、融得进、干得好,为乡村振兴注入源源不断的人才“活水”。
“选”是基础,确保精兵强将下基层。一是“精准画像”选贤任能。注重把政治素质好、工作能力强、对农村有感情的干部选拔到驻村干部队伍中来,优先选派中共党员、具有2年以上基层工作经验的科级干部或优秀年轻干部,为乡村振兴提供坚强的组织保障。目前,全县564名驻村干部中,中共党员375人,科级以上干部146人,农业方面技术人才43人。二是紧扣需求科学选人。充分考虑村(社区)的发展需求和干部的个人特长,有针对性地选派熟悉党建工作、产业发展、基层治理等方面的干部,实现人岗相适、人村相适,确保选出的驻村干部能够迅速融入农村、发挥作用。目前,全县188支驻村队伍中,124名农技干部、26名金融类干部、165名熟悉党建业务骨干。三是广开渠道优中选优。多渠道选拔乡村振兴驻村干部,从机关、企事业单位等多领域选拔人才,鼓励优秀年轻干部、后备干部、单位骨干主动报名,为乡村振兴注入强劲动力。目前,全县564名驻村干部中,县级以上选派驻村干部379名,35岁以下年轻干部173名。
“育”是关键,提升驻村干部履职能力。一是多元培训强基固本。积极选派驻村干部参加省、市乡村振兴履职能力专题培训,同时县级通过“主课堂+分课堂”的方式,有针对性地开展理论政策、产业发展、乡村治理、强村富民等方面的专题培训,结合领导专家授课、先进典型现身说法,现场观摩、案例分析等方式,多维度打造懂农业、爱农村、爱农民的行家里手。今年来,选派1名第一书记参加省级乡村振兴培训,11名驻村干部参加市级专题培训,552名参加县级培训。二是以老带新助力成长。对驻村工作满2年或因工作调整等确需调整的情形,设置不低于15天的驻村工作交接期,并移交工作清单,通过“老带新”模式让新任驻村干部尽快适应角色、融入新环境,确保驻村工作不断档。今年来,省级以上轮换驻村第一书记5人,县级调整驻村干部21人,完成2024年村情调研报告、工作计划、任务清单各26份。三是实战锤炼提升能力。选派驻村第一书记和驻村干部参加全县“强村富民”现场观摩会,为全县驻村干部搭建交流平台,通过“经验交流”“心得分享”等形式促进比学赶超,进一步增强内生动力,提升履职能力。今年来,举办“强村富民”现场观摩会2次,120名驻村第一书记和驻村干部参与现场比武,为全县乡村振兴注入更强大的动力。
“管”
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