学会抓落实
不论是在部队，还是在企业，我发现相当一部分人员对抓落实这个问题认识比较模糊，突出表现在：抓落实不如搞筹划重要，搞筹划层次高，是主动行为，抓落实层次低，是被动行为，筹划搞好了，落实就是水到渠成的事；还有就是“上有指示，下有响应”，你让我干啥，我就干啥，绝对不谈条件、不打折扣，态度端正，行动迅速，有板有眼扎扎实实走过场……真是这样吗？因为对抓落实的认识不清晰，对“抓落实”的能力的认识也存在一定偏差。?
《辞典》解释“落实”，就是使计划、政策、措施等能够实现。落实是一种“行为”，强调的是“执行”、是“兑现”。执行不执行，是落不落实的问题，兑现不兑现，是落实好不好的问题。所以，“落实”包含两层意思，一个是过程，就是你干了没干？一个是效果，就是你干得怎么样？我们不仅要关注前者，更要关注后者。干了，并且有效果，这才叫真正的“落实”，否则就是伪“落实”。想到和得到，中间还有两个字，那就是“做到”。做了，到了，就是落实；做了，没到，就是没有落实，就算这个“做了”很曲折、很艰辛，也是没有价值的。?
“一分部署，九分落实”。再完美的蓝图、再周详的计划、再严密的部署，如果抓而不实、落而无声，不能在终端见成效，都会变成水中月、镜中花。这就是工作不落实，一切等于零。事实上，各项工作安排之后，如果不能真正有效的落实，其后果不仅仅是等于“零”的问题，甚至比等于“零”还要严重得多。这绝对不是危言耸听，比如，部队的战备训练工作，各种指示、方案、计划拟制得再好，如果末端得不到有效落实，为了守安全、保稳定，漏训、偏训、弱训重要内容和危险内容，只在政治工作、管理工作方面用劲使力，那不打败仗才怪呢？?
党的六届六中全会上，毛主席提出著名的“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”重要论断，着重强调了会抓落实的干部的重要性，没有这样的干部，政治路线再正确又有什么用呢？抓不抓落实，是态度问题，会不会抓落实，是能力问题，部队也好，企业也好，所有人员都要重视抓落实能力的强化和提升。我始终认为，抓落实的能力强了，搞筹划的能力也会水涨船高，因为抓落实的过程，会让当事人更加深刻地感悟到搞筹划的精妙之处，想有更大发展的年轻人，务必脚踏实地先把抓落实的能力搞硬搞实。? ??
抓落实的能力是一种贯穿于我们一生的、全局的能力，一生说的是时间，全局说的是范围。?
不要以为只有成年人才需要抓落实的能力，小学生不需要吗？完成老师布置的作业，这是不是抓落实？小时候，配合“除四害”活动，学校要求上交老鼠尾巴，我是想尽一切办法、求尽一切亲朋，是少数最终圆满完成任务的学生之一。现在的小孩子抓落实的能力不行，不怪他（她）们，怪就怪社会大环境和家庭小环境，个个养尊处优，不需要动脑动手了。即使是处在很高层级的领导岗位上，也需要抓落实的能力，因为总有比你职务高的领导，总有需要你落实的工作。?
不要以为只有工作中才需要抓落实的能力，日常生活中不需要吗？完成父母、爱人交待的事情，这是不是抓落实？有的人遇到点事就惊慌失措，束手无策，而有的人则是从容不迫，应对自如，抓落实的能力高下立判！从一定意义上讲，我们每天都在抓落实，每天都在扮演抓落实的角色，需要落实的内容也是五花八门，有单位的，有家庭的，有别人的，有自己的，有大的，有小的，有急的，有慢的，有熟悉的，有陌生的，有明面的，有暗地的……没有抓落实的能力，可怎么得了？?
我的老首长田福平就是抓落实的高手，他任职经历很丰富，不论在哪个单位哪个岗位，都是勇挑重担，以至最后有了“救火队长”的美称，不但救得了火，而且还冲锋在前当队长。比如，各种比武竞赛的参与和组织、各种复杂军事行动的筹划和实施、各种理论和实践的试点……现在，他离开了部队，想到他我脑子里就会浮现出“事了拂衣去，深藏功与名”。我在他的身上学了很多抓落实的方法，也深感一个单位没有几个抓落实的能人，可真让主要领导过得揪心。?
抓落实的能力和搞筹划的能力是不能截然分割开来的，千万不要认为是相互对立的，或者说是前后两段的，哪一件任务的抓落实中没有搞筹划的影子，越是大的任务越是如此啊。我到现在还记得我在总部机关、军区
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