关于预算管理工作情况的调研报告
部门预算是各预算编制部门按照其行使职能的需要编制，经逐级上报、审核、汇总，再由财政部门审核后按程序依法批准的部门综合收支计划。预算管理工作的情况直接影响财政政策和资金效益的发挥。
一、主要成效
财务科按要求开展部门预算编制工作，认真贯彻预算法律法规，在规范预算编制、强化预算管理和提升资金使用效益等方面取得了明显成效：一是编制信息完整齐全。人员构成、资产状况和预算收支等各项基础信息资料基本清楚。二是编制程序基本规范。按时间、计划完成年度部门预算编制工作，明确编制工作的具体要求，公开预算编制政策，规范了工作程序。三是预算执行有序推进。立足月份对预算进度精准规划，对月、季度、半年、年度等时间节点进行掌控，积极协调解决、动态调整执行进度中的有关问题，每个支出节点基本能跟上序时进度。
二、存在的主要问题
由于多方面原因，仍还处在较低水平线上，存在的问题不少，具体表现在以下几个方面：
1、预算编制流于形式。在预算管理过程中，预算同政府采购、资产配置、固定资产的管理紧密相连，财务科主要负责预算编制、预算执行等，而单位内部的其他科室“重采购，轻管理”，不重视资产的申请、配置，存在一定的主观随意性，这使得预算的价值并未得到充分发挥与体现。例如：各科室不按照相关规定履行职责，认为预算只是财务的工作，没有根据实际情况提出相应的科室计划，随意申请资金，挤占了其他正常支出，使预算编制流于形式，失去了其真正的意义。
2、项目预算缺乏科学依据。预算编制过程中，对资金来源和支出的合理性和准确性缺乏充分考虑。预算可能缺乏对不同资金来源的详细规划和合理分配，导致预算过于依赖某一特定资金来源，或者资金配比不合理。同时，缺乏对项目市场分析、技术可行性、经济效益、风险评估等方面可行性的充分评估和论证。
3、预算执行缺乏硬性约
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