推进干部能上能下工作情况汇报
xx县深入贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，亮明干部优与劣的标尺，把握上与下的准绳，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，激发干部队伍干事创业、担当作为新活力。
一、树牢鲜明导向，激发干部“上”的动力
突出基层一线磨砺干部，把干部放到“实战场”，先后选派名机关干部到乡镇（街道）挂职锻炼，2800多名干部担任村“第一书记”或驻村工作队员，通过日常工作了解一批、急难险重识别一批、专题调研发现一批、单位推荐储备一批“四个一批”方式，科学衡量干部的日常表现。突出基层一线选任干部，建立健全“1+4”考核体系，以绩效考核为总抓手，建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配等四个配套机制，把工作实绩作为干部选任的重要依据，破除论资排辈，大胆提拔使用表现优秀的干部。2022年以来，48名在乡村振兴、疫情防控、驻村帮扶等工作中表现突出的干部被提拔使用。
二、敢于动真碰硬，畅通干部“下”的渠道
把准“下”的情形。聚焦“不适宜担任现职”的15种情形，对干部在工作中长期打不开工作局面、干部群众意见较大，不担当不作为乱作为、关键时刻临阵退缩等情况进行分析研判，划清“下”的红线，建立干部负面清单。把准“下”的程序，健全知事识人体系，综合运用年度考核、专项审计、民主评议、巡视巡察、个人有关事项报告等方面的结果，通过深入开展政治建设考察、干部队伍建设调研、干部考核考察，全面掌握
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