××分公司上半年工作总结
第一部分××年上半年工作总结
一、生产经营顺利实现时间过半任务超半
××分公司严格落实集团决策部署,坚持贯彻新发展理念,牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,努力克服市场电价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素,全面实施精准管理、精细操作,狠抓提质降本增效,生产经营保持良好盈利态势。
经营任务超额完成。××年上半年,××分公司生产××,工业总产值××亿元,实现账面利润××亿元,超预算进度××亿元,完成全年计划目标的××%;××成本××元,较考核目标低××元,在集团内部对标中排名第一。
指标优化处于行业前列。以优化指标作为实现稳产高产、减耗降本的重要手段,坚持稳中求优,精细操作,实现了生产指标稳定,能耗降低,效率提升。××年上半年优化生产技术指标××项,××项位于行业前列,其中××。
二、作风建设得到不断强化
通过深入开展××主题形势任务教育活动,把“严细实”的工作作风融入干部员工思想深处,以问题为导向,抓落实,强监督,重执行,提成效,做到事事落实好,件件有回音。××上半年督办会议部署工作××项,完成落实××项,完成率为××%。
严格考核问责。建立日常考核问责机制,全面施行严管理、严考核、严问责,做到作风不散、秩序不乱、工作不减、标准不降。上半年通报亮点工作××项,奖励××元,通报管理缺失问题××个,考核××元。
抓好队伍建设,修订干部管理办法,明确干部职责,完善干部任用程序,优化队伍梯队,增强队伍活力;提高员工激励和加强表彰先进,激发工作积极性,促进主动作为。
三、“三大攻坚战”取得良好成效
坚定不移地打赢安全攻坚战。以“安全生产十条禁令”为切入点,严格贯彻落实集团安全警示教育大会精神,压实安全责任,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任。开展覆盖式安全专项巡察,筑牢安全防线。开展好“安全、干净”班组竞赛。加强安全教育培训,组织日常安全教育培训××人/次;加强相关方管理,压减承包商××家,完成压减率××%,提升安全管理精准化水平。××年上半年实现轻伤以上安全事故为零。广大干部员工的安全意识得到了普遍提高,危险辨识能力明显增强,整体安全管理得到巩固提升。
坚定不移地打赢环保攻坚战。以“危废管理”为切入点,强化“小散乱污”治理,检查“散乱污”问题共××项,完成整改××项。提高污染源监测和固体废弃物管理;落实建设项目必须依法合规,环保手续资质证照必须齐全完善;推进污染治理升级改造建设,规范排放标准,各污染源污染物达标排放;完善环境应急预案体系,开展有针对性的应急演练,切实提高环境应急处置能力;开展环境监测,跟踪污染排放情况。××年上半年实现环保事故为零,地方对公司环保工作反馈评价越来越好,安全环保绩效获得各级组织的好评与认可。
坚定不移地打赢质量攻坚战。以“操作100分”为切入点,推行产品质量收益和损失货币化,清晰质量责任;严格把关材料源头,推行标准操作、过程控制、产品监控、检测,确保各类出厂产品质量100%合格。加快推进质量变革和高质量发展,打造具有市场竞争优势的系列标杆型产品,促进全员、全过程、全要素提质增效。××年上半年,质量指标得到不断优化提升,××等,攻坚战质量指标全部优于目标值。
四、降本增效取得好突出成绩
(一)降本成绩突出。
将成本控制作为提升企业经营效益的重要抓手,始终贯穿于生产运营、营销采购、财务管理等全员、全方位、全过程。一是严控生产成本。××全流程斤斤计较成本控制,实现铝土矿成本控制在××元目标成本内,××。二是严控投资成本,重点抓项目前期设计方案优化,从源头上控制投资成本,××项目方案优化节约投资××多万元,推进持续改进项目、标准化项目建设实现收益××万元。三是严抓营销采购降本,积极做好市场研判,跟踪市场价格,多方对比,精打细算,通过精准采购实现上半年降本××万元。
(二)争取政策支持有成效。将争取政策支持作为作为提升企业收益的重要办法,成立政策争取小组,认真研读政策,加强与地方政府部门沟通,争取到××等政策支持××亿元,提升了公司的收益。
五、基础管理得到不断提升
(一)持续深化细化现场管理标准化工作,努力打造一流现场。严格执行现场管理标准化工作保持办法,以现场管理、标准化作业、承包商现场管理为三大方向,强基础,补弱项,立新规,树导向。一是规范现场管理标准,将“现场5S”五要素细分成××条标准,抓创新、抓延伸,提升标准广度、细化标准关注点。二是实施四级检查和四级网格化管理,做到横向到边,纵向到底,明晰职责,不留死角,彻底解决现场“老大难”。三是借助信息化平台设计可视化精准管理流程,进一步筑平台,强管理。四是以现场管理标准化带动操作、点检、检修、党建以及管理标准化,巩固提升标准化成果××多项。上半年公司现场管理标准化的巩固提升,有效促进了生产提升和吸引客户开拓市场。同时,现场管理拓展到承包商区域,成功打造××个承包商现场示范点,为降低承包商××%费用和压缩××%数量奠定了基础。
(二)抓好炭素“四最”车间建设,努力攻克管理难点。对标优秀民企定标准,结合实际抓重点,以点带面,推进××车间打造成集团“最干净、最安全、质量最好、效益最好”的“四最”车间建设,要求××制造车间部分区域同步推进,争取树立行业标杆。××年上半年,××人均劳动生产率达到××吨/人,是行业平均水平的××倍,率先实现“四最”中的“质量最好”和“效益最好”。
(三)抓好生产运营精准管理,努力打造一流指标。一以贯之地抓好生产精准管理,不断提高管理的精细化、标准化。一是以优化指标、稳产高产、减耗降本为目标;以坚持工序服从,中间产品也是产品的生产管理理念,对标行业先进,稳中求优,精细操作。抓好设备精准管理,推行精准点检、精准操作,实施好预防性维修,上半年排查“跑冒滴漏”点××个,已治理××个,治理完成率达××%,***类设备“非停”同比下降××%,保持历史最后。
(四)抓好精准协同管理,凝聚协同创效合力。牢固树立中××企业“命运共同体”理念,修订完善《生产组织控制程序》《生产组织联合调度规程》等制度,建立联合协同生产秩序平衡,充分发挥关联交易优势,做到工序服从、需求拉动、分级管理、重点组织、宏观控制等协同管理需求。××效益持续提升。
(五)抓好战略管理,推进转型升级。坚决落实集团××战略规划,积极部署“一流企业”建设,推进××、××顺利建设投产,加快××建设步伐,初步形成××的产业布局,企业持续发展能力和核心竞争力显著提升。
六、项目建设取得新进展
(一)××项目全面建成投产。围绕建成“国内一流、国际领先”精品工程和建设“国内一流、国际领先”现代化××企业“两大目标”,严抓项目建设工期、安全、质量、投资控制,项目在××月底如期全面建成投产,向着全面达产达标迈进。
(二)××项目提前建成投运。公司以打破常规的方式大干快上建设集团第一个××项目,××月底一期工程建成投产,××月初顺利实现生产。
七、深化改革取得明显成效
(一)剥离企业办社会只能取得突破。将剥离企业办社会职能工作作为改革工作重点,紧盯时间节点,强化主动出击,层层推进。一是加快推进“三供一业”完成移交,××日××进驻并开展工作,××日物业移交完成,至此三供一业移交工作基本完成。二是加快推进幼儿园改制工作,与××教育投资有限公司多次对接商洽,启动幼儿园的资产审计工作,已申报××幼儿园转让正式协议。三是积极推进××医院改制,与××大健康产业有限公司在签订了合作意向协议,对方已对医院开展调查。
(二)人力资源改革取得新进展。一是合同制用工结构得到改善。完成集团下达的××名新生招聘计划,确保人员得到有序补充,改善公司年龄结构,补充年青后备力量。二是劳务用工管理得到规范。按照“转、留、包、退”的劳务用工整改思路,规范劳务派遣用工整改,实现减少劳务用工××人。三是加强后备干部培养工作有序开展。制定并执行后备干部培养计划,重视年轻干部使用,优化公司干部队伍年龄结构,上半年提拔××后中层管理干部××人、××后基层管理干部××人。
(三)薪酬绩效改革得到新优化。制订××年度公司绩效考核方案,全面实施多维绩效评价,引入平衡计分卡,从财务、客户、内部、成长等多维度实施评价,助推企业管理健康度持续提升。全面开展精准绩效管理,精细考核指标设置,科学消除外部因素准则,精准反映工作业绩;建立差异化考核模式,以绩效管理标准化工作为抓手,推进绩效管理向标准化、规范化迈进。
八、党的建设得到不断加强
一是全面从严治党持续深化
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